Гибридный формат, прижившийся во многих компаниях со времён локдауна, не теряет своей популярности и сейчас. Такая модель работы открывает перед сотрудниками широкие возможности, ведь они не привязаны к одному месту и имеют свободу действий в выполнении задач. Но смешанный формат не всегда бывает эффективным: возникают сложности в адаптации новичков, утрачивается корпоративная культура, а сотрудники перестают быть ответственными или выгорают.
Как не допустить всего перечисленного и создать баланс работы в офисе и на удалёнке, рассказываем в этой статье.
Создайте комфортные условия работы
Как в офисе, так и на удалёнке у сотрудника должно быть удобное рабочее пространство. Проверьте, чтобы в офисе было всё для командной и индивидуальной работы персонала, а в зонах отдыха стало приятно проводить свободное время. Тем, кто работает из дома, можно выдать технику и офисную мебель по запросу и создать общий корпоративный фон для онлайн-встреч.
Применяйте инструменты тайм-менеджмента
Расскажите сотрудникам, что трекинг проектов — не тотальный надзор за их выполнением, а один из инструментов, который помогает сохранять work-life balance. Тайм-трекинг поможет оценить вклад сотрудников в общее дело, отследить их продуктивность и предотвратить выгорание в команде.
Внедрите общие правила коммуникации
Выстроить доверительные отношения с коллегами, почти с ними не пересекаясь, бывает сложно. Здесь выручат общие правила общения, чтобы ни новичок, ни сотрудник на удалёнке не попал в неловкую ситуацию. Разработайте перечень рекомендаций, которые сотрудники будут применять в переписке: укажите основные требования для писем, общения в мессенджерах и подходящие для этого промежутки времени.
Развивайте корпоративную культуру
Поскольку часть сотрудников встречаются в офисе каждый день, а остальные работают в разных городах и видят коллег только на онлайн-встречах, важно сохранять и развивать корпоративную культуру. Для этой задачи подойдёт HR-платформа — место, где каждый сотрудник может узнать последние новости, рассказать о себе и познакомиться с коллегами из других отделов. Всё это сохраняет ощущение единства и поддерживает базовые HR-процессы.
Гибридный график станет комфортным для всех, если внедрять его с помощью digital-инструментов. Перевести процесс в онлайн-формат и сократить расходы поможет корпоративная платформа Motivity. Оставляйте заявку на демонстрацию, чтобы оценить все возможности платформы и начать цифровизацию HR-процессов в вашей компании.