5 уровней лидерства описаны в одноимённой книге Джона Максвелла. Кратко «пройдёмся» по ним в рубрике #стильныйэтикет_развитие
Уровень 1
Начальник – лидер в силу должности.
Взаимодействие с работниками строго формальное в рамках модели «начальник-подчинённый». Работники воспринимаются в качестве элемента рабочего механизма, не рассматриваются как личности. В таком коллективе каждый делает то, что должен, без энтузиазма, мотивация отсутствует.
Уровень 2
Руководитель второго уровня воспринимает подчинённых как личностей, старается создать в коллективе благоприятную атмосферу. Как следствие, работники лояльно относятся к работе, замотивированы выполнять трудовую функцию качественно. Такой лидер меняет атмосферу в коллективе.
Уровень 3
Лидер третьего уровня – настоящий профессионал своего дела. Работники ровняются на него, готовы идти за руководителем. Такой начальник знает сильные стороны каждого сотрудника и умело их использует для достижения наилучшего рабочего результата. Лидер третьего уровня создаёт сплочённую команду. Такой лидер меняет процесс работы в лучшую сторону.
Уровень 4
Руководитель четвёртого уровня акцентирует внимание на процессе. Поэтому он развивает, обучает сотрудников. По итогу, растит новых лидеров. То есть такой лидер сконцентрирован на внутренних изменениях членов команды.
Уровень 5
«Вершина» - за лидером пятого уровня люди следуют, так как считают, что он способен изменить мир. Влияние оказывает не только общение с лидером, но и его репутация. Часто она выходит за пределы компании.