Найти тему
ZABAZAR

Анализ бизнес модели маркетплейсов. Примеры Юго-Восточной Азии

Примеры успешных проектов

Вот список пяти бизнес-моделей маркетплейсов Юго-Восточной Азии, которые значительно выросли за последние 5 лет:

Shopee

C2C, B2C, B2B2C

Shopee предоставляет платформу для продажи товаров от мелких продавцов (C2C), брендов и официальных дистрибьюторов (B2C) и для сотрудничества между бизнесами (B2B2C). Основной источник дохода - комиссионные с продаж

Grab

P2P, B2C

Ориентированная на услуги платформа Grab предоставляет мобильное приложение для заказа такси, доставки еды, покупки билетов на различные мероприятия и многое другое. Главным источником дохода являются комиссии с каждой транзакции

Bukalapak

C2C, B2C

Bukalapak - это платформа для продажи товаров от мелких продавцов (C2C) и брендов (B2C). Бизнес-модель основана на комиссиях с продаж и платных услугах для продавцов

Lazada

B2C, C2C

Lazada - один из крупнейших маркетплейсов в Юго-Восточной Азии, предоставляющий платформу для продажи товаров от брендов и мелких продавцов. Комиссионные с продаж являются основным источником дохода

Traveloka

B2C

Traveloka - популярная платформа для бронирования отелей, билетов на самолеты и других туристических услуг. Бизнес-модель основана на комиссиях с каждой транзакции

Эти маркетплейсы могут иметь и другие источники дохода, а указанные бизнес-модели не описывают их полностью.

-2

Дополнительные источники дохода маркетплейс

Существует несколько дополнительных источников дохода, которые могут быть использованы при создании маркетплейсов по доставке повседневных товаров, таких как лекарства и еда:

1. Реклама: Маркетплейсы могут продавать рекламное пространство на своих страницах и в приложениях, чтобы зарабатывать дополнительные деньги. Реклама может быть направлена на продукты, связанные с питанием или здоровьем, и предложена производителям, дистрибьюторам, фармацевтическим компаниям и другим подобным организациям.

2. Партнерские соглашения: Маркетплейсы могут заключать партнерские соглашения с другими компаниями, которые предлагают свои товары и услуги в качестве дополнительных предложений для клиентов. Например, маркетплейс, специализирующийся на доставке еды, может заключить партнерское соглашение с компанией по производству соков, предлагая своим клиентам возможность заказа напитков вместе с едой.

3. Платные услуги: Маркетплейсы могут предложить платные услуги, такие как услуги по хранению, пакетированию и доставке заказов на следующий день. Эти услуги могут быть ценными для клиентов, которые хотят заказать большие объемы товаров или желают более гибкие условия доставки.

4. Система лояльности: Маркетплейсы могут внедрять систему лояльности для своих клиентов, где пользователи получают бонусы и скидки при повторном заказе. Это может стимулировать повторные заказы и повысить лояльность клиентов.

5. Абонентская плата: Маркетплейсы могут взимать ежемесячную абонентскую плату у своих клиентов за использование платформы и доступ к эксклюзивным предложениям и скидкам.

Конечно, эти дополнительные источники дохода не являются исчерпывающим списком, и маркетплейсы могут использовать другие модели бизнеса в зависимости от их конкретного контекста и рынка.