Сегодня человек — это главный стратегический ресурс любой компании для достижения ее целей. Для этого должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Но в первую очередь это должна быть команда безусловных профессионалов своего дела.
О том, как обеспечить инжиниринговую компанию специалистами нового, современного уровня, рассказал в интервью журналу «Генеральный директор» советник генерального директора АО «НИИК» Сергей Суворкин.
Инженер – это звучит гордо
Наш институт был создан в 1952 году как Дзержинский филиал Государственного института азотной промышленности.
Раньше в институт стекались кадры из вузов разных городов страны. Взаимодействие научных школ чрезвычайно обогащало профессиональный потенциал коллектива. Став самостоятельной организацией, НИИК перешел на качественно новый уровень. Инженерам прошлого века и не мечталось о современной оргтехнике, средствах коммуникации, программных продуктах, которыми мы располагаем теперь. Изменилось многое, но масштабность проектов, выполняемых сотрудниками института, остается неизменной – производства карбамида и других химических продуктов, построенные по проектам НИИК, работают в России и странах СНГ, развивается международное сотрудничество. У нас в стране мы являемся единственной организацией, которая обладает собственными технологиями производства карбамида.
Но даже такая интересная тематика и комфортные условия труда не стали гарантией достаточного количества квалифицированных кадров. Инжиниринг в Дзержинске (да и в России в целом) прошел уже две волны спада интереса к профессии. Первый случился в 90-е годы, когда у института не было достаточного количества заказов, и люди искали другие возможности для заработка. С началом 2000-х начался рост в промышленности, и слово «инженер» вновь зазвучало гордо.
Вторая волна дефицита инженерных кадров коснулась НИИК в 2016 году. Институт стал участвовать в крупнейших российских проектах промышленного строительства, а кадровый потенциал города был уже исчерпан. Это было время, когда на пике популярности были юристы, экономисты и менеджеры различной направленности, но никак не инженеры. Кроме того, потребности предприятия не ограничиваются приёмом молодых специалистов. Все больше растёт спрос на высококвалифицированных сотрудников. Тогда руководством компании было принято решение об открытии удаленных офисов в Нижнем Новгороде, Москве и Новомосковске. По необходимости офисы открывались на площадке строительства промышленных объектов. В крупных городах возможность подбора необходимых специалистов намного выше, а в Новомосковске в состав НИИК практически полностью вошел коллектив закрывшейся проектной организации.
Выбираем лучших
Институт карбамида сегодня – это полный цикл работ от идеи, выбора технологии и проектирования до комплектации производства оборудованием с последующим сопровождением объекта – обследованием, диагностикой и ремонтом, включая сложные, уникальные работы. Безусловно, такой широкий спектр задач требует, чтобы в институте трудились специалисты нового, современного уровня.
Основное требование – чтобы молодой специалист имел глубокое базовое образование как по выбранной специальности, так, в частности, и в отношении владения хотя бы одним иностранным языком. Чтобы адаптационный период стал короче и вместе с тем результативнее, молодые люди вливаются в коллектив АО «НИИК» еще будучи студентами.
Самый очевидный и достаточно результативный метод работы с вузами – заключение прямого договора по организации и проведению производственной практики студентов. В Дзержинске есть своя кузница технических кадров, филиал НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Молодые люди вливаются в коллектив АО «НИИК» еще будучи студентами-третьекурсниками.
Во время практики студент успевает детально познакомиться с деятельностью НИИК, узнать основные особенности производства карбамида, информацию о компаниях-заказчиках института и многое другое. Немаловажно, что будущий молодой специалист успевает почувствовать и корпоративный стиль компании, узнать людей, которые личным примером растят будущую смену.
Студент получает не абстрактное, а вполне реальное задание. Ему дают выполнить маленькую, посильную для него часть настоящего проекта, заказа нашего института. И потом, глядя на фотографии построенного производства или приезжая в первую командировку, он наверняка будет гордиться своим, пусть и небольшим, вкладом в общее дело.
Потом следуют курсовые и дипломная работы по профилю АО «НИИК», и в результате мы получаем подготовленного молодого специалиста, чьи знания «заточены» под карбамидную тематику. Так, монтажно-технологический отдел более чем на 20% состоит из бывших практикантов.
Что показательно, на практику приходят студенты не только ДПИ НГТУ по договору, но и Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета и других вузов Нижнего Новгорода. Здесь срабатывает уже имидж НИИК, его репутация как устойчивой и перспективной организации.
Еще одним способом найти будущих специалистов является практика присутствия начальников отделов и главных специалистов по разным направлениям на госэкзаменах и защите диплома. Обычно они входят в состав экзаменационной комиссии. Также специалисты АО «НИИК» являются руководителями практики студентов. Самые лучшие выпускники становятся сотрудниками компании. Например, сегодня отдел автоматизированных систем управления имеет сильный состав сотрудников именно за счет этих мероприятий. Более 35% сотрудников отдела нашли именно на выпускных экзаменах. То же самое можно сказать и об IT-специалистах.
К сожалению, программы вузов не всегда позволяют готовить востребованных специалистов. В частности, нашей компании были необходимы инженеры-электрики, и по нашей просьбе Дзержинский политехнический институт организовал специальную кафедру, выпускники которой уже трудятся в электроотделе НИИК с 2007 года.
Кроме того, АО «НИИК» накануне дня рождения компании (31 октября) ежегодно проводит день открытых дверей – отличный шанс для студентов познакомиться поближе с будущим местом работы. Во время визита студенты знакомятся со специальностями, востребованными в институте, условиями труда и быта, деятельностью отделов. Причем в качестве «экскурсоводов» выступают как сотрудники с солидным стажем, так и молодые специалисты, недавно покинувшие студенческую скамью. Мнение и тех, и других ценно одинаково, потому что позволяет взглянуть на АО «НИИК» с разных точек зрения.
А вас мы просим остаться!
Многие предприятия сталкиваются с проблемой текучести кадров. В определенных масштабах это естественный процесс, но важнейшей задачей для кадровой службы является сохранение ключевых специалистов.
Чтобы новый сотрудник (это касается не только молодых специалистов, а всех новоприбывших) чувствовал себя на работе по-настоящему востребованным и причастным к общему делу, за ним закрепляют наставника. Наставничество в НИИК стало серьезным инструментом адаптации и показателем того, что каждый в компании ценен. В течение двух лет наставник помогает своему подопечному, разбирает сложные профессиональные вопросы, советует, объясняет. За эту работу опытный сотрудник получает доплату.
Получив определенный багаж знаний, молодой специалист может проявить себя на ежегодном конкурсе «Лучший молодой работник», который представляет собой презентации рационализаторских и новаторских предложений сотрудников до 35 лет. Победители конкурса, помимо материального вознаграждения, имеют шанс продвижения по службе, повышения категории, соответственно, и заработной платы.
Другим стимулом к росту личной конкурентоспособности является регулярно проводимая аттестация сотрудников, а также различные виды обучения и тренинги. Они проводятся в НИИК для разных категорий персонала.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для НИИК, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.