Новосибирский производитель электронно-оптических преобразователей «Экран ФЭП» подвёл первые итоги участия в национальном проекте «Производительность труда»: на предприятии на четверть выросли объёмы производства. «Экран ФЭП» производит электронно-оптические преобразователи (ЭОП) нескольких поколений и выпускает собственную линейку приборов ночного видения. Также предприятие второе в мире – после США – и первое в России начало производить электронно-оптические преобразователи в исполнении с GaAs фотокатодом без ионобарьерной пленки. Они востребованы при пилотировании вертолётов в ночное время. Сотрудники предприятия и эксперты Регионального центра компетенций АИР НСО провели работу по сокращению потерь и оптимизации производства электронно-оптических преобразователей, использующихся в гражданской продукции и военной технике. За полгода с помощью инструментов бережливого производства в пилотном потоке удалось увеличить выработку каждого сотрудников на 27% в смену – с 0,59 штук до 0,75 штук и на 30% уменьшить время производственного процесса за счёт сокращения потерь, связанных с ожиданиями на участке испытаний. «В этом году наше предприятие исполняет государственный оборонный заказ, и мы наращиваем эффективность на всех этапах производства. Внедрение бережливых технологий позволило нам оптимизировать ряд процессов, на четверть увеличить выпуск ЭОП на базе третьего поколения – за весь 2022 год мы выпустили 670 приборов, а с начала года до сегодняшнего дня уже более 900, повысить эффективность работы каждого сотрудника и благодаря этому высвободить нескольких человек для другой работы», – говорит генеральный директор ЗАО «Экран ФЭП» Александр Дёмин. Для того, чтобы снизить потери и оптимизировать маршруты движения продукции и персонала, на участке испытаний переместили рабочие места, организовали их и места хранения по системе 5С. Также на этом участке организовали работу по поточному принципу. Кроме того, сотрудники предприятия разработали ряд приспособлений, чтобы сократить затрачиваемое время на проведение измерений – это позволило сэкономить до трёх часов в смену.