Что такое CIMA и почему нам может быть ценно его мнение?
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — это международный профессиональный институт, более 100 лет специализирующийся в области управленческого учета, финансового менеджмента и стратегического планирования. Он предоставляет обучение, сертификацию и развитие для профессионалов, стремящихся развиваться и достигать успеха в области финансового менеджмента.
CIMA является одной из ведущих организаций, представляющих интересы управленческих и финансовых менеджеров. CIMA также активно работает над разработкой стандартов профессиональной практики и регулирования в области управленческого учета.
Членство в CIMA является признанием высокого уровня профессионализма и экспертизы в управленческом учете.
Организация также играет важную роль в развитии и содействии развитию управленческого учета и финансового менеджмента в бизнес-сообществе. Она осуществляет исследования, организует мероприятия и способствует обмену знаниями и опытом между профессионалами в данной области.
В целом, CIMA является авторитетной организацией, играющей важную роль в развитии и поддержке профессионалов в области управленческого учета и финансового менеджмента, а также в установлении стандартов профессиональной практики в данной области.
Роль менеджера по управленческому учету в бизнесе
согласно подходу CIMA менеджер по управленческому учету играет важную роль в организации. CIMA рассматривает менеджера по управленческому учету как стратегического партнера, который вносит значительный вклад в процесс принятия управленческих решений и достижение финансовых целей организации.
Во-первых, менеджер по управленческому учету отвечает за разработку и поддержание системы управленческого учета. Он обеспечивает сбор и анализ финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это включает в себя составление бюджетов, прогнозирование финансовых показателей, контроль над затратами и оценку производительности.
Во-вторых, менеджер по управленческому учету выполняет функцию партнера по стратегическому планированию. Он активно участвует в формулировании стратегических целей и разработке планов действий для достижения этих целей. Менеджер по управленческому учету анализирует финансовую информацию, оценивает финансовую устойчивость организации и помогает руководству принимать обоснованные решения, основанные на финансовых данных.
В-третьих, менеджер по управленческому учету играет роль внутреннего консультанта для других подразделений организации. Он предоставляет финансовую информацию и аналитическую поддержку менеджерам других функциональных областей, помогая им принимать обоснованные управленческие решения. Такая роль требует от менеджера по управленческому учету коммуникативных навыков и способности объяснять финансовые аспекты бизнеса нематематическим языком.
Наконец, менеджер по управленческому учету должен обладать аналитическими и стратегическими навыками, чтобы эффективно анализировать финансовую информацию, выявлять ключевые тренды и прогнозировать финансовые результаты. Он должен быть в курсе последних трендов в области управленческого учета и применять передовые методы и инструменты для улучшения процессов учета и анализа.
В целом, CIMA придает большое значение роли менеджера по управленческому учету в организации. Он является ключевым игроком в процессе управления финансами и принятия решений, обеспечивая своевременную и точную финансовую информацию, аналитическую поддержку и стратегическое планирование.
Вот как CIMA определяет роль дипломированного менеджера по управленческому учёту в организации в своей методической литературе:
Менеджеры по управленческому учету разрабатывают эффективные стратегии для получения прибыли . Они являются частью многопрофильной команды руководителей и выполняют следующие функции:
- разработка политики и постановка корпоративных целей;
-разработка стратегических планов на основе корпоративных целей;
-разработка краткосрочных операционных планов;
-разработка систем, запись событий и операций, управление информационными системами;
-сбор и интерпретация финансовой и операционной информации (например, о производственной себестоимости) и донесение такой информации до руководства и других заинтересованных лиц;
-предоставление информации и аналитики для принятия решений по запросу (например, рассчитать, сколько единиц продукции или какие продукты нужно произвести);
-мониторинг выполнения планов (бюджетов) и других контрольных показателей, инициирование корректирующих мероприятий для улучшения результатов;
-определение показателей эффективности и других контрольных показателей для сравнительного анализа (финансовых и нефинансовых, качественных и количественных, для мониторинга и контроля);
-усовершенствование бизнес-систем и бизнес-процессов с помощью управления рисками и внутреннего контроля
В целом, CIMA придает большое значение роли менеджера по управленческому учету в организации, хотя допускает, что этот функционал, опыт и круг обязанностей может сильно отличаться от компании к компании, отражая изменения в потребностях заинтересованных лиц.
В любом случае, дипломированный менеджер по управленческому учету CIMA является ключевым игроком в процессе управления финансами и принятия решений, обеспечивая своевременную и точную финансовую информацию, аналитическую поддержку и стратегическое планирование.
•••••
✳️ Фишка этого канала в том, что можно запросить точечную обратную связь у автора в двух форматах:
🔏 @strategyday - персональный ответ буквально в паре-тройке предложений, опция доступна всем читателям. Под NDA.
🔗 форма связи - если на ваш вопрос нет ответа в интернете, дам развёрнутый публичный ответ без дополнительных уточнений (вот о чем изначально сообщите, исходя из этого и буду отвечать) на аудиторию подписчиков канала. Форма связи доступна всем читателям, а ответы смогут видеть только подписчики канала.
Готовы к изменениям и новым результатам? Давайте начнём!
