Сейчас будет ворчание старого пердуна. Потом вы повзраслеете и скажете, что Артём Наилевич был прав, но будет слишком поздно. А ворчание вот про что.
Закрывая «не свои задачи», менеджер не успевает подумать о своей зоне ответственности: системно построить процессы в команде, заняться целеполаганием и стратегией, планировать задачи с командой или задуматься о развитии бизнеса. Он попадает в ловушку «я сейчас тут быстренько помогу и сразу пойду делать дела». Но когда мы подсчитываем время, оказывается, что на чужие задачи уходят многие часы, а на свои проекты и задачи не остается сил.
Если менеджер постоянно делает «не свою работу», то люди вокруг этого менеджера страдают. Либо они начинают тратить время на отстаивание своей зоны ответственности, либо остаются с выученной беспомощностью. Первый случай ведет к конфликтам и низкой продуктивности, а второй — к потере инициативных и ответственных коллег.
И помни, если ты не видешь лоха в схеме, значит лох — это ты 😉