Есть маршалы, а есть генералиссимусы – людей типа ENTJ можно отнести к последним; недаром их часто называют «абсолютными лидерами», своеобразными «хозяевами империи». Это весьма решительные, проницательные, критичные (и самокритичные) люди, ориентированные на эффективность и решение сложных задач, привыкшие контролировать происходящее вокруг, как на работе, так и дома. При этом их мало интересуют подробно расписанные процедуры и факты, они в большей степени ориентированы на возможности, интеллектуальные вызовы и стратегические идеи. Они склонны к теоретизированию, но при этом всегда нацелены на конкретный результат и завершенность того или иного проекта. Любят наводить интеллектуальный порядок, внося ясность в оценку ситуации.
Окружающие могут считать их бесчувственными, даже безжалостными и суровыми, поскольку видят в основном проявление их экстравертной T-функции, по определению «критичной». Правда заключается в том, что они не жалеют и себя – для них в приоритете поставленная цель, а семейное благополучие находится как бы на периферии. Не склонны к выражению чувств, но активно и открыто заявляют о своих взглядах и позициях.
Посмотрим на иерархию функций ENTJ:
💫 Доминирующая функция: T(e) [Опора на причинно-следственные связи между событиями и инсайтами, критическое отношение к действительности, высказываемое вслух].
👨🔧 Вспомогательная функция: N(i) [Способность предвидения будущих потенциальных возможностей на фоне существующей ситуации, стратегическое видение, умение предвидеть неочевидные тренды в той или иной области].
👨🔧 Третичная функция: S [неохотное погружение в мир конкретики, высокая вероятность «пропуска» существенных деталей, невнимательное к ним отношение. В соответствии с идеями М.Л. фон Франц, это также неспособность заботиться о себе и своих физических потребностях].
🌘Подчиненная функция: F(i) [Проявляется в обесценивании чувств других и сокрытии собственных. Мария Луиза фон Франц приводит пример действия подчиненной интровертной F-функции: «Вспоминаю одного экстравертного мыслительного типа, который по-настоящему растрогал меня, раскрыв однажды свои чувства к жене. Но, беседуя с его женой, я с прискорбием обнаружила, как мало она о нем знает. Ведь будучи сумасшедшим экстравертом, он проводил целые дни на работе, постоянно крутясь в разных делах, и ни разу не выразил своих глубоких чувств к жене. Если бы она умирала от туберкулеза, он не заметил бы этого, пока не оказался на ее похоронах. И она не осознавала всю силу его чувств и не понимала, насколько в глубине души он ей предан и верен; все это было скрыто и никак не отражалось на его поведении. Чувство оставалось интровертным и не направлялось на объект» ].
Как и все представители мета-типа NT, ENTJ по сути своей – исследователи. А проявляется эта сущность учёного у рассматриваемого нами типа следующим образом:
«ENTJ может пожертвовать кем угодно ради удовлетворения собственного исследовательского интереса. В том числе самим собой, подобно тем ученым-естествоиспытателям, которые ставили над собой различные опасные для жизни эксперименты и фиксировали до последнего вздоха результаты, сведя и собственную жизнь к набору измеримых параметров», пишет Марина Вишнякова.
Представителей типа ENTJ часто можно встретить и среди владельцев крупного бизнеса; нередко они становятся политическими лидерами. Изабель Бриггс Майерс, описывая ENTJ и ESTJ, отмечает в этой связи:
«… конечно, и среди других типов встречаются менеджеры, некоторые из них очень успешны в своей сфере деятельности. Однако вряд ли представители какого-либо другого типа получают такое удовольствие от работы менеджера или столь упорно стремятся к тому, чтобы овладеть этой профессией».
Находясь в привычной роли «хозяина жизни», ENTJ предъявляет высокие требования и к собственному окружению, будь то семья или коллеги (несмотря на явное неудовольствие и даже сопротивление последних). В основном эти требования касаются интеллектуального развития, смекалки и способности самостоятельно решать сложные задачи, желательно с высокой скоростью и такой же, как у ENTJ, неутомимостью. Кроме того, формируя команду, люди этого типа стремятся набрать «себе подобных», однако, цитируем Изабель Бриггс Майерс, «для эффективной организации работы ему следует иметь в команде хотя бы одного человека с развитой S-функцией («ощущением»), это помогло бы ему не упускать значимые факты и детали». Кстати, Марина Вишнякова уточняет, что такой «деталью» для ENTJ могут стать конкретные человеческие судьбы: ENTJ, увлеченный решением проблем вселенского масштаба, может их попросту не заметить.
Безусловно сильная сторона ENTJ – это по-настоящему стратегическое видение, способность «составлять четкие прогнозы развития мира и видеть стратегические цели там, куда остальные даже и не смотрят» (М. Вишнякова). Добавьте к этой способности умение реализовывать свои масштабные замыслы с завидной энергией, бесстрашием и упорством, и станет понятным, почему именно «руководство» – их любимое с детства занятие. ENTJ организует свои дела подобно отлаженному механизму с запланированным действием, помня при этом как о долгосрочных перспективах, так и о ближайших целях.
Как замечают О. Крегер и Дж. Тьюсон, ENTJ гордятся своей независимостью, и это то качество, которое они хотели бы видеть в своих сотрудниках. Они хотят, чтобы весь коллектив отличала способность мыслить самостоятельно и независимо, и испытывают отвращение к позиции соглашательства с чем угодно. Трудность заключается в том, что далеко не все хотят быть независимыми; некоторые хотят, чтобы им внятно говорили, что им надо сделать. ENTJ это раздражает, как ничто другое. Но и тем, кто принимает вызов, нередко приходится туго: ENTJ могут потерять объективность и терпение, и спрашивать себя, могут ли остальные вообще хоть что-то делать правильно...
Борис Овчинников, описывая стиль семейных отношений ENTJ, подчеркивает:
«Как родитель ENTJ выступает также в роли руководителя, и дети точно знают, что от них требуется: дисциплина и послушание. Когда же эти требования не выполняются, ENTJ не устроит сцену, нет, это скорее будет тихий выговор, требующий беспрекословного подчинения. <…> ENTJ-супруг хотел бы видеть в лице подруги жизни женщину, активную в гражданском и социальном планах, мудрую и так же достаточно образованную, как и он сам. ENTJ-женщина может обнаружить, что ей трудно найти супруга, который выдержал бы давление со стороны ее сильной воли».
Как их могут воспринимать другие
Вообще, ENTJ любят увлекательное общение с людьми, – как и все экстраверты, они «подзаряжаются» от взаимодействия с другими. Но ENTJ стремятся в первую очередь к компетентным людям, которые могут им противопоставить свою точку зрения, высказываясь прямо и аргументированно. Любовь ENTJ к идеям может завести их в широкомасштабные интуитивные исследования и дискуссии. Их разговорчивость, решительность, самоуверенность и стремление организовывать других могут иногда подавлять людей. Другие часто видят в ENTJ такие качества:
🔸 прямоту, упорство и решительность;
🔸 объективность, справедливость и энергичность.
Если ENTJ не находят места, где они могут использовать свои сильные стороны и где ценится их вклад, то обычно чувствуют раздражение и могут:
🔹 стать слишком бесстрастными и критичными;
🔹 быть навязчивыми и прямолинейными, отдавать безоговорочные приказы;
🔹 стать колкими и агрессивными в своих высказываниях.
Для представителей типа ENTJ естественно уделять меньше внимания своим непредпочитаемым функциям — F ("Чувству") и S ("Ощущению"). Но если они слишком сильно ими пренебрегают, то могут:
🔸 не замечать или не ценить потребности других в принятии, признании и похвале;
🔸 не учитывать в своих планах потребности других в поддержке и во времени на осмысление;
🔸 забывать про конкретные детали и реальные факторы, необходимые для полного воплощения планов.
В условиях сильного стресса ENTJ могут быть подавлены и сомневаться в себе, чувствовать одиночество и непризнанность, а также быть не в состоянии поделиться своими переживаниями.
Предпочитаемые условия работы:
🔹 Возможность решать масштабные интеллектуальные задачи- «челленджи».
🔹 Наличие компетентного сообщества, ориентированного на результат и способного решать сложные задачи.
🔹 Эффективные системы и продуктивные сотрудники.
🔹 Необходимость преодолевать сложности с незамедлительным вознаграждением.
🔹 Поощрение решительности и независимости.
🔹 Трезвомыслящее окружение.
🔹 Наличие структуры и акцент на соблюдении генерального плана.
🍒 Нашу нейросеть в этот раз попросила нарисовать две картинки: портрет ENTJ и символ мышления ENTJ. Мозг, взлетающий стремительно над миром, меня впечатлил )). Делюсь:
✔ *При подготовке статьи были использованы материалы:
1. Учебное пособие Введение в типологию. Руководство по анализу результатов, полученных с помощью Инструмента MBTI®. Шестое издание. (Изабель Майерс-Бриггс) // Под редакцией Линды К. Кирби и Катарины Д. Майерс.
2. Методические материалы к сертификационной программе обучения «MBTI Step 1».
3. Вишнякова М.В. Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. — СПб.: Питер, 2022. — 336 с.: ил. — (Серия «Бизнес-психология»).
4. Мария-Луиза фон Франц. Лекции по юнговской типологии. / фон Франц Мария-Луиза, Хилман Джеймс. – Институт общегуманитарных исследований, 2020. – 264 с.
5. О. Крегер, Дж. М. Тьюсон. Типы людей и Бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе (электронная версия старого издания книги из домашней библиотеки).
6. Овчинников Б.В. с соавторами. Типы темперамента в практической психологии. — СПб.: Речь, 2003. — 228 с.
7. Майерс, Изабель Бриггс и Майерс, Питер Б. MBTI: определение типов. У каждого свой дар. [перевод с англ. OOO "Пароль"] — М: Карьера пресс, 2018 . - 320 с.