Берём сектор легкой промышленности. Не помню, сколько там было предприятий МСП, но занятых было 175 тысяч. Средняя зарплата – 14 тысяч. Мы прекрасно понимаем, что реальная зарплата примерно в два с половиной-три раза выше. Чтобы выжить, российские производители платили зарплату в конверте. Иначе они просто не могли конкурировать ни с Китаем, ни с Турции, вообще со всей Юго-Восточной Азией.
Вот в этой парадигме они жили. После того, как включилась тотальная цифровизация, налоговая всех увидела и начала их плющить. В первую очередь плющат кого? Производителей. Потому что они как-то привязаны к территориям, к своим зданиям, строениям, станкам. Там намного легче контролировать, чем, условно говоря, самозанятых, фрилансеров, торговлю, которая может переехать из точки в точку спокойно. Легко компании меняются, люди меняются, из города в город мигрирует.
Смотрим реестр производственных МСП. Это на 2022 год был срез.
Как мы видим, у нас реально производственных из 6 млн МСП всего 344 тысячи. Производство из кожи, одежды, обуви — 45 тысяч предприятий. То есть у нас примерно 5.7% компаний малого бизнеса работают в промышленности. Остальные работают в сфере торговли и услуг. В частности, крупный сектор общепита. Разумеется, сделать экономику сбалансированной невозможно. Почему так происходит? Потому что такое налоговое законодательство, в первую очередь.
Ещё один слайд моей презентации. Это одна из моих любимых тем, которую я тоже не обойду.
Вот график работы ритейла. В первом полугодии наши производственные предприятия с огромными майскими выходными. А ещё в марте выходные, 23 февраля выходной, январские выходные. У нас 18 выходных дней, не считая суббот-воскресений. Представляете, как нам тяжело конкурировать с Китаем? У меня есть обувные фабрики, мы там обязаны соблюдать трудовое законодательство. Обувная фабрика – это конвейер, на конвейере работает, допустим, 40 человек. Там не может один работать 10 часов, второй 9, третий 8. Там все зашли, линия включилась, 8 часов отработали, пошли домой.
В отличие от сферы услуг, где продавец в магазине может работать 12 часов в день спокойно. Кстати, в малом бизнесе так и работают. И сами собственники бизнеса так работают, и продавцы так работают. Причем, если на фабрике суббота-воскресенье выходной день, нормально, как в Советском Союзе было, так и у нас. В Китае, кстати, по субботам работают. И в Китае рабочий день и 10, и 12 часов. А у нас 8. И с учетом большого количества выходных, разумеется, мы им проигрываем по всем статьям. А вот магазины… У меня есть четыре сети. Мой основной бизнес – это ритейл, четыре сети магазинов — Zenden, Mascotte, Thomas Munz, Salamander. Мы достаточно разноплановые. Крупнейший специализированный оператор обуви в стране.
Магазины работают вот так: с 10 утра до 10 вечера, без выходных дней — все 365 дней в году. Причем, есть периоды, есть часы, которые абсолютно мертвы. Чтобы повысить эффективность вот этого огромного пласта — у нас же ритейл и услуги это больше 50% занятых в стране, включая теневиков — достаточно мне было бы на 30% сократить время работы.
Мы бы не потеряли в продажах ни на йоту, и даже интернет бы у нас ничего не отъел, но зато мы бы резко повысили производительность труда.
Я еще владелец торгового комплекса, у меня там есть арендатор, предприятие малого бизнеса. Я захожу в торговый комплекс, стоит маленький ларечек, бижутерия, 15 метров. Там девочка-продавец сидит и днем, и ночью. С 10 утра и до вечера сидит. Предпринимателю менять не на кого сотрудника. Поэтому мы получили малый бизнес, перекошенный в сферу торговли и услуг.
Из выступления Андрея Павлова, президента компании Zenden Group на сессии «МСП. Новый взгляд на развитие малого бизнеса» в рамках Московского экономического форума (МЭФ). Форум прошел под председательством президента ассоциации «Росспецмаш» Константина Бабкина.
Книга "Купола Кремля" здесь Книга "Три власти" здесь и здесь Книга "Встреча с жизнью" здесь