В рамках Scrum Scrum-мастер играет решающее значение в роли фасилитатора, тренера и лидера-слуги для команды. Однако существует ряд неправильных представлений о том, что представляет из себя эта роль. И это приводит к неэффективной реализации Scrum.
В этой статье мы проясним, кем не должен быть Scrum-мастер и как неправильное использование этой роли может помешать успешному внедрению Scrum.
Давайте разберем, какие функции и задачи не должен выполнять Scrum-мастер в ходе своей работы
1. Быть project-менеджером команды
Менеджеры проектов часто выступают в роли центральной точки контроля, принимая решения и делегируя задачи. Однако Scrum-мастер не управляет командой – он облегчает и поддерживает самоорганизацию команды. Scrum-мастер направляет команду и дает ей возможность принимать собственные решения, а также создает среду, в которой команда может работать наилучшим образом.
2. Единолично принимать решения
В Scrum принятие решений — это совместный процесс, в котором участвуют Scrum Team и заинтересованные стороны. Scrum-мастер не должен быть единоличным лицом, принимающим решения в отношении проекта или команды. Его роль заключается в обеспечении того, чтобы решения принимались эффективно и совместно, укрепляя чувство сопричастности и приверженности внутри команды.
3. Быть таск-менеджером
Scrum-мастер не должен назначать задачи членам команды. В Scrum члены команды извлекают задачи из бэклога в зависимости от своих возможностей и опыта. Роль Scrum-мастера состоит в том, чтобы облегчить этот процесс и убедиться, что у команды есть все необходимое для выполнения задач.
4. Быть секретарем/летописцем команды
Несмотря на то, что Scrum-мастер помогает устранять препятствия и фасилитировать мероприятия, его нельзя отводить на административные задачи, такие как планирование собраний или ведение протоколов. Его внимание должно быть сосредоточено на обучении команды, улучшении процессов и продвижении ценностей Scrum.
5. Решать все проблемы команды самостоятельно
Scrum-мастер помогает команде преодолевать препятствия, но не следует ожидать, что он решит все проблемы в одиночку. Часть роли Scrum-мастера состоит в том, чтобы научить команду решать проблемы самостоятельно, поощряя устойчивость и независимость.
6. Быть владельцем продукта
Хотя Scrum-мастер тесно сотрудничает с владельцем продукта, чтобы максимизировать ценность продукта, эти роли различаются. Владелец продукта отвечает за видение продукта и расстановку приоритетов в бэклоге, в то время как Scrum-мастер сосредотачивается на содействии Scrum процессу и обучении команды.
Роль Scrum-мастера часто неправильно понимают, что приводит к неэффективным и негибким практикам. Понимая, кем не должен быть Scrum-мастер, организации могут избежать этих ловушек и лучше использовать способности Scrum-мастера для продвижения самоорганизации, эффективного сотрудничества и постоянного совершенствования.
Понимание роли гарантирует, что Scrum-мастер сможет эффективно создать среду, в которой Scrum-команда сможет процветать и приносить максимальную пользу.
Если вы хотите узнать больше о Scrum и внедрить его в свою работу, оставляйте заявку на обучение на нашем сайте.