Старый анекдот:
Космодром. Идет подготовка к первому запуску новой ракеты. В центре управления сидят представители разных предприятий, принимавших участие в создании ракеты. Одну из компаний представляют молодой специалист и опытный наставник. Начинается обратный отсчет: десять, девять… Молодой специалист (М) говорит наставнику (Н):
“Что же вы молчите, ведь у нас куча недоделок, ракета не взлетит!”
Н: “Сиди и молчи!”
Семь, шесть...
М: “Сейчас же взорвётся, я сам сообщу!”
Н: “Поверь моему опыту, сиди и молчи.”
Четыре, три...
Тут вскакивает представитель другого предприятия и кричит: “Остановите запуск, у нас есть недоделки!”
Тогда опытный специалист говорит молодому: “Вот видишь, по их вине сорван запуск ракеты.”
Этот рассказ можно применить к любому более-менее крупному проекту, в котором участвует более одного разработчика )))
Управленцы проектами всегда ведут торг с разработчиками. Первые пытаются сохранить изначально запланированный функционал (или даже его расширить) и сократить сроки (или хотя бы уложиться в график), а вторые наоборот - увеличить сроки и сократить функционал.
Такого ожесточённого торга вы не увидите ни на одном восточном рынке ))) Но в итоге всегда возможностями жертвуют ради сроков, а сроками - ради возможностей. И третьего, как говорится, не дано.
Хотя есть что-то похожее на третий вариант: соглашаться и не делать ))) Но это себе могут позволить только программисты не в ИТ-компаниях, а те, кто работает в ИТ-отделах разных предприятий. При этом варианте ваш проект точно никогда не взлетит. Но зато и никогда не взорвётся при взлёте )))
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить.