Часть 1
На работе меня ждала целая куча неотложных задач, многие из которых стояли в графе "новые с повышенным приоритетом". Я еще не знал точно, сколько времени у меня уйдет на каждую из них и какую сложность им присвоить. Однако, слава планированию и острому незатуманенному рассудку, я специально выделил время для просмотра и анализа этих задач. Ничего страшного не произойдет, если я начну выполнять их завтра, а вот если я присвою им неверный уровень сложности и плохо выставлю время выполнения, весь мой рабочи1 график будет нарушен. Этого нельзя допустить.
Когда я прихожу на работу, я ни с кем не здороваюсь, так как вербальные взаимодействия нарушают процесс подгрузки информации в мозг. А мне этого допускать нельзя. У меня есть специально отведенные десять минут в день, когогда я подхожу к каждому знакомому сотруднику, здороваюсь с ним и интересуюсь, как у него дела и чего нового происходит в жизни. К сожалению, временной лимит такой процедуры сильно ограничен и если я к кому-то не успеваю подойти, то не беда. В конце концов мы все видимся каждый день. Какой вообще сиысл во всех этих социальных взаимодействиях? Если бы можно было пустить эти десять минут в день на работу, вместо организации пустого трепа, я бы с радостью воспользовался таким шансом. Мы тут серьезными делами занимаемся в конце концов, а не продаем нейродрайвы.
По емейлу пришло сообщение. Меня вызывал руководитель. Как же я ненавидел эти вызовы. Чертов неандерталец, папенькин сыночек совершенно не понимал, что вытворяет и вел все подразделение под откос. Мне уже давно хотелось занять его место, чтобы наконец начать делать дело и не воду в ступе толочь. Вот уже три месяца я трачу сознательно время на выстраивание деловых связей с подразделениями и высшим руководством. Хотя им достаточно было бы просто посмотреть на показатели моей эффективности и сразу же заменить этого напыщенного барана мной. Но, к сожалению, человеческая природа такова, что ее больше волнует "поздоровался ли ты с кем-то в лифте", нежели поднял общий показатель квартальной прибыли вдвое.
Я зашел в кабинет к барану. Сто восемьдесят шагов, минус три минуты. За это время, я бы успел сделать четверть отчета по ежедневным закупкам. Во время нахождения в кабинете, я не смогу подгружать новости в мозг, так как мне придется ему что-то отвечать. В противном случае наша встреча затянется. А я не могу этого допустить.
Пока он разговаривал в кабинете с кем-то еще я потерял еще целых двадцать минут! Зато успел хотя бы подгрузить информацию и подумать о своих будущих покупках. В принципе, я могу это время вычесть из субботы. Тогда появляется окно... В него можно легко вписать время для наслаждений и удовольствий. Как раз я не знал куда деть те тринадцать минут в субботу, а теперь это превратилось в полноценные полчаса, за которые я успею сделать даже больше, чем возможно запланировал. Это безусловно приведет к новому перераспределению. Но время перераспределения задач по времени у меня запланировано на воскресенье утро.
Наконец я смог войти в кабинет.
- Здравствуйте, Валерий Георгиевич. Вызывали?
- Вызывал. Можешь не присаживаться. Ты уволен.
На секунду я замер.
- За что? Я в прошлом квартале вывел нас на двойную прибыль по сравнению с аналогичным периодом! А в этом квартале я выведу нас на 300%!
- Да, я знаю. Именно поэтому ты уволен.
- Что? Я не понимаю…
- Ты подсиживаешь меня, черт подзаборный! Да и коллективу ты не нравишься. Твоя единственная заслуга - это прибыль компании. Но без тебя она не умрет. Пакуй вещи...
Продолжение следует...
Часть 3