Чрезвычайно часто сталкиваюсь на консультациях с предпринимателями в малом бизнесе, кто ничего толком не считает. А ведь бизнес - это прежде всего, про деньги!
"Примерно понимаю" - вот это самый частый ответ, на мои совершенно конкретные вопросы о том, за что нужно платить регулярно.
И мне хочется сказать, что не так страшен черт, как его молюют.
Давайте начинать с элементарного! Со списков:))
🔺1) Возьмите и составьте полный список своих расходов. В него включайте все, начиная от аренды офиса/ производства, зарплатного фонда, коммунальных платежей. И , заканчивая, бюджетами, выделенными на маркетинг, тех поддержку, и даже шоколадки в офис.
🔺2)Затем, эти расходы разделите на категории и подкатегории. Это Вам поможет лучше понимать, куда и в каком объеме уходят Ваши деньги. Кстати говоря, может произойти несколько открытий для Вас. Одно дело, когда ежемесячно куда-то кому-то постоянно отправляешь деньги, и кажется, что за это что-то получаешь (какую-то услугу), и даже не замечаешь, что это не эффективно. Или не столь эффективно, как Вы могли думать.
У меня такое было, когда я первый раз в жизни, наняла таргетолога для рекламы в запрещенной сети. Я платила, мне казалось, что работа идет, а когда подвела итог работы за 3 месяца, по-настоящему ахнула (если не сказать иначе). Потому что то, сколько я платила таргетологу, и то, что я получала, были несопоставимые результаты.
🔺3)А дальше, нужно расставить приоритеты в Ваших расходах. И прежде всего, задать себе вопрос: "Что наиболее важно для моего бизнеса?". Нужно фокусироваться на тех расходах, которые напрямую влияют на эффективность Вашего бизнеса.
Как пример, Вы можете в штате иметь курьера, проанализировав свои расходы, может оказаться, что обращаться к курьерской компании для доставки ваших заказов, гораздо выгоднее.
🔺4)Ищите возможности сократить расходы. Здесь нужно включать всю свою смекалку и находчивость.
Подумайте, можете ли Вы найти иных поставщиков? Или договорить о скидках с уже имеющимися?
Как можно оптимизировать процесс работы Ваших сотрудников? Не забывая, чтобы эффективность только росла. Возможно, Вам нужно пересмотреть работу Ваших сотрудников.
Если это производство, то есть большая вероятность, что несколько человек выполняет работу остальных. Тогда зачем Вам все остальные?
🔺5)Анализ затрат должен быть постоянным процессом. Регулярно обновляйте данные, мониторьте изменения и проводите периодические обзоры, чтобы убедиться, что вы по-прежнему на правильном пути.
Повышайте эффективность Вашего бизнеса! Не бойтесь считать, не бойтесь принимать непопулярные решения. Будьте уверены, здоровее станете:)
А мне хочется сказать, что если Вам нужна помощь и консультации в понимании, по управлению финансами в Вашем проекте, Вы всегда можете мне написать!
Всегда хочу видеть рядом с собой счастливых, спокойных и успешных предпринимателей!:))