Буквально пару дней назад состоялся философский диалог с заказчиком. Началось все как обычно, прозаично. Нужно решить проблему с перевозкой «воздуха». Доставка работает без проблем, машины ездят исправно по расписанию, но есть большое желание перестать возить «воздух».
И вот так, вроде бы из риторического вопроса, с которым переплетается множество факторов, возник целый проект. Сейчас мы не сможем ответить, чем закончится этот проект, так как он на стадии обсуждения, а вот про причины возникновения / отказа от проектов можно порассуждать.
Все взаимосвязано, спрос рождает предложение. Так и проекты не просто так возникают, они рождаются из причин. Перечислим наиболее часто встречающиеся:
- Потребность в обновлении процессов, так как старые технологии устарели;
- Расширение бизнеса, и добавление новых процессов;
- Неудовлетворенный спрос, можно подумать, что это тоже самое что и пункт выше, но не совсем, можно добавить процесс, которого раньше не было, а можно увеличить обороты чтобы закрыть возросшие потребности;
- Избыточные ресурсы, в больших компаниях идет постоянное планирование бюджетов на несколько лет вперед;
- Инициатива или интересы собственников, это может быть не расширение бизнеса, а «прощупывание почвы» по новому направлению.
Когда только формируется замысел проекта, нужно сформулировать ответы на вопросы:
- Какие бизнес задачи должны быть решены?
- Какая ожидается выгода, при решении задач?
- Какие последствия будут для компании (финансовые, связанные с репутацией и т.д.), если проект не будет запущен?
- Разработка с нуля или развитие существующего продукта?
- Какие ресурсы (сроки, люди, деньги), выделены на проект?
- Зависят ли от нового проекта, другие проекты?
- Какие временные рамки на реализацию проекта?
- Архитектура, платформа – технические требования к проекту?
- Понимание ограничений, т.е. того, что НЕ будет реализовано в проекте.
Почему проект может закончиться, не успев начаться? Есть множество причин, и они разные, абсолютно разные, вот некоторые из:
- Недостаточный спрос на результат проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогами;
- Долгая окупаемость проекта;
- Чрезмерно высокая стоимость проекта;
- Отсутствие необходимых гарантий с любой из сторон участников проекта;
- Высокие риски.
Вполне вероятно, что, начиная проект на энтузиазме, при попытке ответить на список вопросов приходит понимание того, что клиент не готов финансово либо морально для реализации. И тогда уже принимается решение о сдвиге планов или закрытии проекта.
Начинать что-то новое это всегда интересно.
#вопрос #почему #зачем #проект #опыт #риски #причины #решение #варианты #автоматизация #question #why #what #project #experience #risks #reasons #solution #options #automation