Коллектив администрации, принявший меня поначалу настороженно, за год присмотрелся ко мне и относился ровно. Своим в доску я не стал, но с большинством коллег моего возраста и младше общался по приятельски. Только заместители главы держали со мной дистанцию, а я, уважая субординацию, и не пытался её сокращать. А заместители-женщины — одна по социальным вопросам, а другая — по экономике - относились ко мне по-доброму, но с ними мне приходилось больше взаимодействовать по работе и они меня узнали лучше. Заместитель по социальным вопросам была председателем комиссии по делам несовершеннолетних, и в этой комиссии я представлял Совет ветеранов района. А у заместителя главы района по экономике мне приходилось изредка просить информацию по состоянию экономики, для своих должностных нужд. У нас в администрации строго было с обменом информацией по горизонтали — только с разрешения заместителя главы специалисты могли дать какие-то данные. Это меня не переставало удивлять, но приходилось приспосабливаться, стучаться в кабинеты замов. Отказа ни разу не было, но и послабления в этом допуске к информации отделов для меня не случалось — каждый раз специалисты заворачивали меня к своему начальнику.
Выяснилось, что мне придётся делать прогноз экономического развития района. Это было странно при наличии в нашей администрации соответствующего отдела, но объяснялось просто: затея с прогнозом исходит от министерства труда области, а с ним работаю я, значит мне и заниматься. Логично! Каждый отдел работал на какую-то структуру в областной администрации и в штыки принимал задания от других областных структур, если им отписывали задание. Вот и в этом случае вижу, что глава отписал бумагу в экономический отдел, но им удалось отбиться и переписать на меня.
Люблю с цифрами дело иметь, но это задание меня напрягло — это же прогноз развития района, ёлы-палы! Немного поразмыслив, решил, что не такой уж это и важный вопрос для главы, раз он поручил это дело мне, человеку заведомо далёкого от экономики вообще и от экономики района в частности. Если не считать, что я по должности отслеживал обстановку с трудовыми ресурсами района и в личном плане интересовался экономическими вопросами. Но последнего-то глава района не знал. Например, что в это время я интересовался трудами Чаянова А.В., особенно о сельскохозяйственной кооперации, и его идеи меня крепко зацепили. Спасибо издательствам, они гнали на рынок запретную раньше литературу, и у нас в станице в базарный день можно было найти у заезжих книготорговцев интересные брошюры. Так что, мне даже интересно было заняться прогнозом, однако не хотелось опростоволоситься перед начальством. Но, обнаружив в бумагах подробную методичку по расчёту экономического прогноза и статистические данные по районам нашей области, я успокоился — плёвое дело, только в сроки нужно уложиться. Уложусь, у меня теперь под рукой имеется компьютер! Не совсем под рукой, а в соседнем кабинете, но у меня свободный доступ к ЭВМ и никакой конкуренции. Красота!
Минтруд области даже устроил для специалистов районов консультацию по составлению прогноза, что говорило о важности этого документа, но предстояло ехать в столицу области на автобусе. А это пилить восемь часов с остановками только в одну сторону, чтобы послушать часовую консультацию и выезжать после полуночи. Специалистам такого ранга, как я, машину не выделяли. Однако мне повезло: ехал в область сам глава района и мне сообщили, что он меня берёт с собой. Я не придал этому значения, только обрадовался, но Васильевич, услышав об этом, недоуменно покрутил головой: «Глава никогда не берёт с собой работников администрации попутно, только сам ездит».
Опа! Значит, мне оказывают великую честь. Что бы это значило? А что бы это ни значило, а отказываться от попутки я не собираюсь — домой одним днём удастся вернуться и проехать с комфортом.
Признаться, мне очень редко приходилось бывать у главы района по делам. Только в случае срочной подписи и согласования аудиенции через своего куратора, у меня даже не было права позвонить главе и, если бы я это сделал, то … ничего бы не случилось, но я уже знал, что это — нарушение. Никто мне про это не говорил, но неоднократно сталкивался с отказом специалистов напрямую звонить в кабинет главе. «Ты что! Не буду я ему звонить!» И делали глаза величиной с кружку, будто видели перед собой инопланетянина. Даже начальники отделов с неохотой это делали, особенно, из тех, кто не был у главного в фаворе. Мне это было непонятно, ведь глава был спокойным человеком, никогда не повышал голоса на подчинённых, очень культурно выражался. Но, постепенно, и я проникся чиновничьим трепетом по отношению к главе и, не смотря на его миролюбивый вид, не горел желанием с ним общаться. А не было точек соприкосновения с этим человеком, которые могли бы подтолкнуть к неформальному общению. Достаточно было его резолюций на бумагах, которые мне доставлял общий отдел. Видимого интереса к моей работе начальник не проявлял, а уж ко мне, как к личности…
И вот, мне оказали честь проехаться в область с главой.
Дорогой, конечно, разговаривали с начальником, разумеется — по инициативе главы. Однако, никакого нового впечатления от общения я не получил. Разные мы были люди, хотя эту разность я предпочитал не выпячивать — поддакивал или помалкивал. Глава рассказывал о себе, об опыте руководства директором совхоза, о своей смелости брать от государства кредиты на строительство ферм и социалки, которые заведомо отдавать было нечем, в результате государственные долги очередной раз списали, но в совхозе остались объекты. А другие руководители хозяйств боялись долгов и сидели без развития. За эту смелость добывать деньги его и повысили - взяли в райисполком, а когда КПСС приказала долго жить, он и был назначен главой района.
Эту историю я уже слышал на какой-то общей планёрке от самого главы.
Поведал он мне и о том, что взял кредит на строительство своего дома рядом с администрацией, отстроился, а тут и денежная реформа. Выплатил кредит играючи. Повезло. Кто не рискует, тот не пьёт шампанское! А то народ всякую ерунду придумывает про это строительство.
Вот эту историю услышал впервые от главы. Зато несколько раз слышал её варианты от того самого народа, который, действительно, от зависти горазд выдумывать всякую ерунду про таких везунчиков, как наш глава. Конечно, это — случайное совпадение по срокам: строительство средней школы в отдалённом хуторе и строительство дома главы. Правда, школе повезло меньше — застопорилось строительство, ушло в долгострой. Деньги у государства закончились. Тут уж мудрый глава ни при чём.
Начальник так много о себе говорил, что я начал подозревать его в отработке на мне предвыборных речей. В стране шла реформа местного самоуправления и на горизонте замаячили первые выборы районного главы и глав сельских поселений. Устав района был уже отредактирован и принят, я его изучал и сравнивал с образцом, мне показалось, что в нём много было подогнано под действующего главу. Понятно, что чиновники уже привыкли к этому начальнику и боятся местных крикунов, которые мечтают о кресле главы. Администрация всё сделает для того, чтобы нынешний глава остался у руля района и районной администрации. Одно не давало покоя главе района: сельские поселения должны финансироваться напрямую из области. Эта концепция не устраивала главу, не раз слышал его недоумение по этому поводу. Зато главы сельских поселений воспрянули духом от этой новости, но им тоже надо было пройти через выборы, чтобы воспользоваться этим счастьем — независимостью от главы района. Не всем надеждам суждено сбыться…
Жаль, что я не умею нравиться начальству, хотя науку эту знаю и наблюдал постоянно и в армии, и на гражданке. Не дано человеку. Поэтому в машину главы я больше ни разу не попал за время работы в администрации. Не показался.
А прогноз экономического развития района я накропал по самому пессимистическому варианту. Обстановка не внушала радужных перспектив. Бывшие совхозы медленно, но верно были на пути к полной разрухе, теряя людей и технику за счёт выходящих из хозяйств фермеров. Посевные площади сокращались. Правда, начинала оживать торговля, а вот переработка никак не прирастала. То самое АО, в котором я начинал работать на крупорушке, приказало долго жить — учредители рассорились и разошлись, как в море корабли. Мой первый начальник, оставшись без должности, уехал на города — вернулся в гарнизон, где у него была квартира.
И этот пессимистический вариант не прокатил. Принимал мой прогноз в минтруде старикашка, похожий на Кощея из советских сказочных фильмов. Придрался к тому, что надо было брать коэффициенты поболее, веселее смотреть в будущее. Я было начал с ним спорить, но этот крючкотворец-оптимист вернул мне прогноз и попросил приехать завтра с новым вариантом. Ага, завтра приехать. Да я завтра только дома окажусь, я же на самом севере области живу! Завтра, завтра. Чтоб тебе… чахнуть над прогнозами!
Время у меня до окончания рабочего дня было, нечто подобное я и предполагал по опыту специалистов по труду из других районов, а потому прихватил с собой дискету с текстом прогноза. Нашёл свободный компьютер, пересчитал прогноз по тем коэффициентам, которые желал специалист минтруда и распечатал лист с новым расчётом. Оптимистичным. Хорошо, что лист этот был промежуточный, на нём не было никаких росписей должностных лиц районной администрации. Заменил лист и появился перед светлыми очами областного Кощея. Тот удивился моему быстрому возвращению, а ознакомившись с новым вариантом, обрадовался. И принял мой прогноз. Фу-у-у… Хороший старичок!
Вот она — сила новых технологий! Три дня мне дискета сэкономила. А уж сколько нервов!..
