Сегодня локаций было 2 – D-start и TOYOTAKE.
D-start – это современный стартап, но в японском воплощении.
Суть: есть помещение, ты ремонтируешь его под салон красоты, нарезаешь комнату/класс для обучения, нарезаешь отдельные кабинеты под услугу, делаешь коворкинг и его тоже нарезаешь под отдельные столы/рабочие места и сдаешь в субаренду!
По мне – гениально!
- Создаешь комьюнити ребят, себя же они и обучают, сам можешь заработать на курсах тех, кого сюда же позовешь, ответственность за услуги полностью на мастере, а ты предоставляешь только рабочее место!
- Правильно запущенное комьюнити дает возможность и мастерам помочь, и денег заработать!
- Комнаты и места можно снять в аренду на неделю, на месяц, с утра до вечера на неделю, с вечера до ночи на неделю или полностью выходные на месяц.
Прям захотелось купить и открыть такую франшизу!
Где кайдзен? Это четвертая бизнес-модель, которая взлетела, предыдущие три владелец похоронил. НО не сдался и продолжал пилить! И получилось! Вот тебе и кайдзен!
Вторая локация – TOYOTAKE – завод по пошиву чехлов для сидений автомобилей компании Toyota, которому очень много лет. Этот семейный бизнес открыл дед, буквально на первую Тойоту шил, потом управлял сын. Сейчас управляет внук, у которого тоже своя история непрерывного улучшения: MBA получил в Америке, работал на Brother, когда отец попросил приехать на родину и помочь с бизнесом, бросил карьеру в Англии и приехал! По мне – очень крутой пример семейной связи в Японии.
На заводе в момент прихода внука работало 100 человек, сейчас – 80, но объем не уменьшился, переформировались и делают тот же объем, но меньшими человеческими силами.
После прихода внука на заводе было 15 человек практикантов (ребята приезжали из ближайших стран и учились шить). Новый директор, посмотрев на это, решил: это дешевая рабочая сила, на которой мы сидим, и как только люди обучаются хорошо работать, еще и уезжают. За 7 лет он убрал полностью практикантов и открыл отдельный учебный центр.
Была еще задача – средний возраст персонала был около 60 лет. За те же 7 лет он показал статистику – омолодил до 37-40 лет. Вот это настоящий кайдзен! Снимаю шляпу! По-моему, это самый крутой бизнесмен, который не только «делает кайдзен», но еще может четко показать результаты именно своей, управленческой деятельности в кайдзен! Завидовал белой завистью, я тоже так хочу!
Уровень внедрения инструментов кайдзен был настолько крутой, что описать не возьмусь! Самое простое производство, но куда ни посмотри, за что ни возьмись – все продумано, просчитано, пронумеровано и расчерчено, статистики по производительности не сложные, а вполне себе человеческие, каждый посчитать может.
Что удивительно, все инструменты нашего казахского кайдзен на их производствах работают!
Владелец компании рассказывал про инструменты, о которых я слышал, но, когда увидел своими глазами, еще раз осознал, как это можно внедрить к себе. Уходил с желанием внедрить круги качества по отделам компании и не просто внедрить, а чтобы раз в неделю или раз в 2 недели защищали свои улучшения перед другими кругами, каждому отделу по 15 минут – и тогда все в курсе будут, что происходит в компании, чем занимается соседний отдел, и насколько крутые вещи они там за неделю выдумали!
Больше о Японии в моем телеграм канале: https://t.me/babay_belimbay