Алена Шиженская, менеджер по корпоративной культуре ГК Орбита, рассказала про интересный формат корпоратива, что помог ее компании сплотить сотни работников, которые до этого никогда не пересекались.
В нашей компании работают 500 сотрудников из 50 городов России, которые никогда не виделись вживую. Мы захотели, чтобы они общались, дружили и находили вдохновение в задачах даже на удаленке. Для этого в 2022 году придумали и провели в Москве офлайн-корпоратив «Космическая стыковка».
Как организовали мероприятие
Компания оплатила размещение, питание и дорогу сотрудников. Коллеги из регионов выбрали удобные билеты на платформе делового туризма Center. Travel. Мы разместили всех в одном отеле, чтобы ребята познакомились до мероприятия. Под корпоратив арендовали зону отдыха в Подмосковье с озером, шатром, сценой и бассейном. Бюджет мероприятия был в пределах 10 млн рублей.
Активности поделили на три тематических блока
В спортивный блок вошли дартс, настольный теннис, эстафета в наушниках, метание клавиатур, петанк, волейбол.
Больше всего участникам понравилось метать клавиатуры. Гаджеты бросали со всей силы и как можно дальше. Победитель получил надувной пончик для бассейна.
В творческом блоке играли в QR-фанты, проводили мастер-классы и танцы. В QR-фантах две команды соревновались на скорость. Ведущий показывал код, игроки сканировали его и выполняли фант. Например, менялись одеждой или кричали в микрофон ведущего.
Для интеллектуального блока создали квиз, фотоквест и пазлы.
Результат
Мы провели опрос NPS, попросили оценить праздник по пятибалльной шкале. Высший балл поставили 97%, остальные 3% — 4 балла. Респондентам понравилась атмосфера мероприятия. Многие даже расстроились, что было мало времени, хотя корпоратив длился с 11:00 до 00:00.
Благодаря офлайн-мероприятию сотрудники узнали друг друга ближе и нашли друзей по интересам. Стали встречаться в своих городах, кататься на велосипедах, путешествовать.
Такие «междусобойчики» помогают наладить коммуникацию, улучшают взаимоотношения, лояльность персонала персонала, сокращают текучесть.
Материал по теме: Как забыть про текучку и помочь сотрудникам регулярно получать повышения
А как вы работаете над лояльностью удаленных сотрудников?