Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Скрытая

“Всё в нашей стране должно быть русским” - В Сибири национализировали очередное предприятие, принадлежавшее ЕС

После распада Советского Союза в Россию хлынул поток западных инвесторов. Иностранцы строили фабрики и заводы (а часто просто приобретали существующие промышленные мощности), пользовались ресурсами нашей страны и получали немалые доходы. Под контролем заграничных промышленных гигантов оказались объекты важнейших отраслей - металлургии, автомобилестроения, производства топлива и другие. С введением санкций многие зарубежные бренды ушли с рынка, а их оборудование и сооружения стали собственностью российских лиц. Одновременно начались множество процессов по выведению предприятий из-под контроля иностранцев. Доходное предприятие Годовая выручка СГМК, занимающейся выпуском ферросплавов и переработкой металлического лома, составляет ни много, ни мало - 60 миллиардов рублей. Немалая часть этой суммы ранее уходила зарубежным коммерсантам. При этом их участие в процессе ограничивалось складированием и сбытом готового продукта. Причем, выбор покупателей часто противоречил интересам Российской

После распада Советского Союза в Россию хлынул поток западных инвесторов. Иностранцы строили фабрики и заводы (а часто просто приобретали существующие промышленные мощности), пользовались ресурсами нашей страны и получали немалые доходы. Под контролем заграничных промышленных гигантов оказались объекты важнейших отраслей - металлургии, автомобилестроения, производства топлива и другие.

С введением санкций многие зарубежные бренды ушли с рынка, а их оборудование и сооружения стали собственностью российских лиц. Одновременно начались множество процессов по выведению предприятий из-под контроля иностранцев.

Доходное предприятие

Годовая выручка СГМК, занимающейся выпуском ферросплавов и переработкой металлического лома, составляет ни много, ни мало - 60 миллиардов рублей. Немалая часть этой суммы ранее уходила зарубежным коммерсантам.

При этом их участие в процессе ограничивалось складированием и сбытом готового продукта. Причем, выбор покупателей часто противоречил интересам Российской Федерации. Продукция уходила “нужным людям” со значительными скидками.

Разобраться, кому же принадлежала горно-металлургическая компания было достаточно сложно - кипрская компания, входящая в Люксембургское отделение Evraz Group SA (Лондон).

-2

В данный момент формально сохранен международный статус компании (ей управляет МКООО “Стримкор”, Владивосток). Именно из Владивостока (особой зоны на острове Русский) будут отныне осуществляться контроль работы предприятия и движение активов.

Продукция СГМК и в дальнейшем будет поставляться за границу, однако без привычного занижения рыночной стоимости, которым часто “грешили” эффективные управляющие. Иностранцев отстранили от принятия важных решений, да и доля прибыли за “поиск клиента” значительно снизилась.

-3

О событиях, произошедших в нашей стране, читайте на канале. ставьте лайки и пишите свое мнение о ситуации в комментариях к посту.