Часто складываются ситуации, когда у хорошего специалиста пропадает мотивация работать. Обычно люди годами терпят сложившуюся ситуацию и поняв, что ничего не меняется, пишут заявление "по собственному".
Как удержать ценного сотрудника?
Разберем финансовые и нефинансовые способы.
Финансовые способы.
1. Повысить уровень заработной платы.
Для того, чтобы понять на сколько требуется повысить заработную плату, достаточно оценить предложения конкурентов. Сделать это очень просто. Необходимо зайти на популярный сайт с предложениями о работе (чаще всего hh) и заглянуть в аналогичные вакансии. Вы сравниваете должностные обязанности, условия работы и уровень заработной платы вашего специалиста и среднее предложение по рынку в вашем регионе. Для сравнения достаточно взять 3-5 вакансий, чтоб понять находится ли ваш специалист в рынке.
2. Ввести премию.
Если ваш сотрудник хорошо и много работал, почему бы не дать ему премию? Совсем не обязательно, чтоб премия каждый раз была большой или была ежемесячной. Руководителю главное показать, что он заметил и отмечает старания своего сотрудника. К сожалению, часто руководители все переработки сотрудников воспринимают как должное.
3. Иные финансовые мотиваторы.
Это может быть все, что угодно. Все, что облегчит жизнь вашему специалисту. Материальная помощь, путевка в санаторий, ДМС, оплата проезда, связи или иных повседневных услуг.
Нефинансовые способы.
1. Гибкий график работы.
Если специфика работы вашего сотрудника связана с тем, что он часто вынужден задерживаться после работы или работать в выходные дни, можно согласовать ему гибкий график работы. То есть сотруднику не обязательно нужно будет появляться на работе каждый день в 8 утра или сидеть до 17 часов. Главное, чтобы он отработал свои положенные часы и выполнил должностные обязанности. Ничего страшного не произойдет, если у него будет выходной в середине недели, при том, что до этого он два дня работал по шестнадцать часов.
2. Удаленная работа.
Многие ценные сотрудники увольняются в связи с изменением семейных обстоятельств или значительным расстоянием до работы. Период ковида доказал, что на удаленке вполне качественно можно работать. Если вам не принципиально нахождение вашего сотрудника на рабочем месте, и удаленный формат работы решит его проблемы, почему бы и нет?
3. Рабочая атмосфера.
Никакой мотивационный фактор не удержит сотрудника на работе, если атмосфера на работе напряженная. Присмотритесь как общаются сотрудники между собой, какие конфликты чаще всего возникают и кто является их инициатором. Решать рабочие конфликты – прямая задача руководства. Руководитель обязан обеспечивать всем своим сотрудникам здоровую рабочую атмосферу.
4. Место работы.
Не самый важный фактор на самом деле. Однако, удобное кресло, светлое рабочее место, полный канцелярский набор и исправная офисная техника на сегодняшний день что-то само собой разумеющееся. Ваш сотрудник не должен быть мастером на все руки, чтоб каждый день чинить старый принтер. Не должен он и закупать канцелярку для работы за свой счет.
5. Место отдыха.
Многие работодатели до сих пор не уделяют должного внимания местам отдыха сотрудников. Еще очень многие люди вынуждены возить с собой на работу контейнеры еды для полноценного обеда. Идеальным решением будет наличие рядом недорогого кафе или столовой. Другим решением будет оборудовать комнату для приема пищи со всей необходимой техникой и мебелью.
6. Дополнительно образование.
Своевременное повышение квалификации сотрудников – прямая задача работодателя. Однако, многие об этом забывают. Еще реже работодатель может предложить своим сотрудникам получить дополнительное образование. На самом же деле многие люди бы хотели расширить свои знания и научиться чему-то новому. Решить этот вопрос просто. Необходимо заключить договор с обучающим центром и периодически направлять желающих сотрудников на обучение. Так люди будут понимать, что о них заботятся. Им будет интересно и выгодно работать в компании.
7. Компенсация неиспользованного отпуска.
Особенно актуально для коммерческих организаций, руководители которых почему-то решили, что сотрудники их устают меньше, чем все остальные и право на отпуск не имеют. Однако, люди абсолютно также устают от работы и имеют личную жизнь. Накопленная годами усталость выливается в нервное напряжение. Работодатели должны понимать, что если не могут предоставить сотруднику отпуск в соответствии с законодательством РФ, то как минимум должны постараться это компенсировать материально.
Я привела 10 мотивашек для удержания сотрудника на работе. На самом же деле это обычные базовые вещи, которые сами собой разумеются в более крупных компаниях или некоторых гос.учреждениях. Поэтому, если для вас кажется дикостью все эти пункты, то не стоит удивляться почему и куда уходят ваши ценные сотрудники.