Уважаемые руководители и управляющие, сегодня мы обсудим, как правильно делегировать задачи без вреда для качества. Это очень важная тема, поэтому приготовьтесь к серьезному обсуждению. Но не беспокойтесь, я - профессиональный инвестиционный консультант и знаю, как донести сложные вещи легко и с юмором.
Первое, что нужно понять - это ваша роль. Выше всего, вы выполняете роль некоего "диспетчера". Вам нужно поставить сотрудников на нужные места и дать правильный стимул для выполнения задач. Казалось бы, что сложного? Но как только делегирование задач начинает затрагивать качество работы, то сложности возникают гораздо чаще, чем вы ожидаете.
Второе, что нужно делать, это быть объективным, когда вы выбираете, кому делегируете задачи. Это означает, что вы должны поставить сотрудников на соответствующие должности и не зацикливаться на одном и том же человеке. Когда вы делаете это правильно, то даете возможность сотрудникам проявить себя, зарабатывая для компании дополнительную прибыль.
Третье, что нужно делать - это обучать. Ваши сотрудники - это ваша команда, и вы должны инвестировать в их способности. Будьте готовы прокладывать им путь к успеху, и обучайте их тем навыкам, которые необходимы для выполнения задач.
Теперь, когда вы знаете, как правильно делегировать задачи без вреда для качества, я могу порекомендовать несколько книг на эту тему:
1. " Умение делать все сразу" - Брайан Трейси
2. " Искусство делегирования" - Брайан Трейси
3. " Эффективное руководство. Менеджмент. Искусство делегирования." - Дженнифер Гроувес
Не забывайте, что делегирование - это не про отказ от контроля, а про выстраивание правильных процессов и нахождение оптимальных путей в достижении общей цели. Удачи в ваших делегировании!
