выйти на доход магазину?
Дело в том, что бухгалтерская и налоговая отчетности, ровно как и открытие юридического лица, выбор налогообложения -это далеко еще не бизнес. Шаги выше это "навязанная государством" бюрократия, которая призвана помогать контролирующим органам получить причитающиеся налоги в казну.
Статистика "обанкротившихся стартапов" идет из тех, кто посчитал оформление, найм бухгалтера началом бизнеса. НЕТ!
Бизнес - это три понятных оцифрованных шага.
Нулевой шаг бизнеса начинается с эксельной таблички, где расходы на создание товарооборота и доходы дают результат, будоражащий воображение предпринимателя. Когда сумма в итоге далека от мечты, ищем другую нишу. Ту, которая даст бурный поток прибыли, как "намоченное полотенце", вынутое из тазика с водой. Поймут те, кто
Меня привлекла ниша по созданию прачечных. Я трачу на прачечные 2 часа в неделю, и 1 час мне приносит столько, сколько платили в Металлоинвесте за 8 часов работы. Хоть по рентабельности бизнес не входит в состав гипермаржинальных ниш, процент рентабельности 59%, меня устраивало восьмикратное увеличение стоимости дня работы. Этот факт позволил не возвращаться в найм.
С планом резюмируем: никакой абстракции, только движение денег и итог, ради которого впрягаемся в предпринимательство. Мечты стать дизайнером одежды и шить на заказ дорогущие платья - это не нулевой шаг. Только скупые цифры: столько клиентов в месяц, такой средний чек, столько за привлечение лидов, столько ЗП и остаток. Если остаток будет 10 тысяч, то ищем другую нишу или докручиваем отчет, обговариваем его с наставником. Теперь разберемся с "первым шагом бизнеса"?
Действия, выраженные в деньгах в соответствии с "нулевым шагом", с положительным итогом и есть бизнес. Перефразирую: в "любой нише", во "все времена" есть доходы и расходы. Движение денег определяет итог или оперативный денежный поток, или оперативный CF. А он уже показывает рентабельность бизнеса и доход предпринимателя.
Ни бухгалтерская, ни налоговая отчетности не дают показателей "первого шага". По "бух балансу" товары на складе - это актив, а по денежному потоку ноль. А если еще этот товар и оплачен, то увеличение "Переменных затрат" - минус в итоге. По налоговой отчетности в компании налог на прибыль возникает, когда покупателю отгрузили товар, а по оперативной отчетности ноль. А если пора оплатить налоги, то минус.
Управлять денежными потоками помогает Бюджет доходов и расходов, сокращенно БДР.
Его составляет финансовый директор. Если в штатке нет этого спеца, то берите БДР от финансового директора, заполняйте по подробной инструкции, 3 часа в неделю, и управляйте бизнесом. Вы поставите план продаж менеджерам, который не позволит получать премии им пока не наступит ежемесячная окупаемость и ваш доход. "Отрегулируете" отгрузки в кредит, чтобы предотвратить кассовые разрывы и звонки разъяренного Арендодателя или поставщика.
Без БДР статистика выживаемости стартапа будет не на вашей стороне. И оказаться в числе 97 из 100 банкротов будет только вопросом времени. А про второй и третий шаг бизнеса, о которых расскажу в следующих статьях, без управления денежными потоками, можно забыть навсегда. Шаг "стартапа" можно пройти в высокомаржинальной нише, но увеличить число ячеек масштабирования вам будет уже не под силу вслепую. Да и конкуренты к тому времени будут наступать на пятки и вы потеряете фору, поверьте наставнику.
Результат опыта в финансах бизнеса, вложенных в БДР, двукратна средней зарплате финансового директора. Двух месяцев достаточно для разработки и внедрения "фин отчетности" в компании, а это 300 тыс рублей. Наша компания готова Вам дать БДР стоимостью ниже размера МРОТ . Забирайте