Для опытных сетевиков не секрет, что именно эффективная команда и дает основные результаты в МЛМ бизнесе. Правильно созданная команда обеспечивает гарантию того, что ваши вложенные усилия и время в МЛМ будут приносить вам прибыль!
При построении МЛМ команды главное — простота и повторяемость!
Все должно быть очень просто. Простота и доступность с первых же слов, с первых действий. Простота и повторяемость. В этом и заключается основной секрет успеха в построении эффективной МЛМ команды. При построении эффективной МЛМ команды важно не подача информации в очень грамотном, безукоризненном виде. Важнее, если вы буквально на пальцах сможете потенциальному МЛМ партнеру объяснить, что ему нужно будет сделать, чтобы за определенное время выйти на ощутимый доход.
Алгоритм построения структуры:
I. Этап: Построение первой линии
1. Составить список кандидатов;
2. Организовать первую встречу;
3. Провести презентацию;
4. Подключить новичка в свою команду;
5. Помочь человеку сделать активацию.
II. Этап: Построение второй линии совместно с вашим партнером первой линии.
1. Совместно составить список кандидатов;
2. Совместно организовать первую встречу;
3. Совместно провести презентацию;
4. Совместно подключить новичка в свою команду;
5. Совместно помочь человеку сделать активацию.
III. Этап: Построение третьей линии самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии.
1. Самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии составить список кандидатов;
2. Самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии организовать первую встречу;
3. Самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии провести презентацию;
4. Самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии подключить новичка в свою команду;
5. Самостоятельно партнером вашей первой линии совместно с вашим партнером второй линии помочь человеку сделать активацию.
Это те действия, которые вам нужно делать с первых же дней формирования вашей МЛМ команды. Только эти действия позволят вам выйти на серьезный доход в компании. Ваши партнеры должны полностью повторять все ваши действия, и чем это будет проще, тем эффективнее будет расти ваша команда! В этом и заключается СИЛА ДУПЛИКАЦИИ!!!
1. Команда строится постепенно, не сразу
Сначала это группа людей, которым интересен наш продукт и бизнес, наши предложения, люди которые под вами. На этом этапе очень важно понять зачем вам нужна команда.
Напишите вашу собственную цель по поводу своей команды и дайте себе ответы на следующие вопросы:
- хочу ли я сам работать в команде?
- почему я хочу работать в команде?
- зачем мне лично нужна команда?
- что я лично хочу дать своей команде?
- что лично я могу дать своей команде?
2. Подбор и отбор кандидатов в свою команду.
Не все люди в вашей структуре будут эффективными членами вашей команды. Эффективная команда не бывает большой. Именно поэтому команду формируют. И это занимает время.
В команде есть очень важное правило: «подобное притягивает подобное». Вы не сможете притянуть человека с какими-то нужными для вас качествами, если этих качеств у вас у самого нет.
На этом этапе вы притягиваете людей которые разделяют ваши цели и ценности и отвечают определенным требованиям.
В первую очередь это порядочность, ответственность, способность постоянно обучаться, культура общения.
3. Командное целеполагание
Эффективную команду объединяет общая цель! Важно чтобы у каждого члена вашей команды были прописаны свои личные цели. Теперь вам нужно поставить общую цель которая в итоге должна помочь достичь личные цели каждого члена вашей команды.
Команда должна уметь ответить на 4 вопроса:
С кем мы идем?
Как мы идем?
Где мы находимся?
И где мы будем находиться?
Критерии эффективной команды:
1. Идёт к общей цели.
Эта цель осознанно разделяется всеми и трактуется однозначно. Каждый член команды чётко знает, какой именно результат на пути к этой цели от него требуется, и выдаёт его.
2. Разделяет систему ценностей компании.
Важно, чтобы все не только разделяли эти ценности, но и являлись их носителями. Здесь стоит сказать о лояльности и эмоциональной привязанности команды к компании. Команда в первую очередь думает о том, как помочь общему бизнесу.
3. Регулярно повышает уровень своих компетенций и знаний.
Команда всегда находится в поиске новых и более эффективных инструментов для достижения своих целей. Более того, команда живёт по принципу самообучающейся организации. Каждый, кто узнал что-то новое, овладел технологией, перенял интересный опыт – обязательно должен поделиться этим со всеми. В результате вся команда оказывается задействованной и осваивает новый навык.
4. Умеет расставлять приоритеты.
Сосредотачивается на том, что действительно важно, и исключает действия, не приносящие результат.
5. Дуплицирует лидера.
Все члены команды стремятся к дупликации своего лидера. Команда имеет влиятельного лидера, который ведет к цели, обладает видением и своим примером вдохновляет и поддерживает.
Задание:
- Ответьте на все вопросы которые задаются в уроке.
- Есть ли дупликация (повторяемость) в вашей команде?
- Есть ли в вашей команде общие цели и соответствуют ли они вашим личным?
