«Лидер – это тот, кто знает дорогу, идет своим путем и указывает путь другим» Джон Максвелл.
Множество примеров из жизни известных людей доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а достигать свои цели к успеху, а успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.
Определение основных качеств лидера
1. Ответственность. Найти в себе силы и сделать первый шаг зачастую намного сложнее, чем осуществить все последующие действия. Выход из зоны комфорта требует мужества и ответственности, ведь невозможно пройти путь, так и не ступив на него.
2. Увлеченность. Когда человек всецело поглощен своим делом, всего остального будто не существует вокруг. Страсть к тому, чем занимаешься – важное качество характера, ведь по-настоящему добиться успеха можно лишь занимаясь любимым делом, и только так можно увлечь людей за собой.
3. Компетентность. Умение не только на словах демонстрировать свои знания в конкретной области, но и подтверждать их действиями, а главное – результатами.
4. Перспективное видение. Люди охотно следуют лишь за теми, кто имеет не сиюминутную идею, а глобальное представление, долгосрочный план реализации своих целей.
Развитие лидерских качеств
Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное. Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.
Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).
Упражнение 1. Классическое упражнение «Кто я?». Запишите на листе 10 ответов на этот вопрос. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным.
После записи ваших ответов внимательно изучите их. Цель на данном этапе определить то, что мешает стать вам лидером. Если среди ответов встречаются варианты по типу «я – плохой оратор» или «я – тихоня», подумайте, как можно исправить недостатки и начинайте работать в этом направлении.
Упражнение 2. Лидера отличает четкое представление о целях своей деятельности. Запишите на листе бумаги под заглавием «Моя цель» все, чего хотели бы достичь в результате воспитания в себе лидера. Это могут быть недостающие, по вашему мнению, личные качества характера или желание достичь определенной квалификации. Будьте критичны и не думайте долго, составить подробный план время еще будет.
В результате вы получите материал для первичного анализа и установите то, над чем в первую очередь стоит поработать. Поймете, каким образом вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать работать ежедневно над воспитанием в себе лидера.
Упражнение 3. Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня уделять несколько минут тому, чтобы записать на лист бумаги минимум 3 вещи, которые в этот день удались вам больше всего. Вам нужно сделать это, даже если был очень плохой день.
Это упражнение научит видеть позитив и отмечать его, а не выделять отрицательное, как делает большинство людей. Позитивное мышление – важный элемент характера лидера. Сосредоточившись на успешных сторонах своей деятельности, вы также получите дополнительную мотивацию.
Лидерские навыки — это не ряд технических моментов, которые можно легко освоить за один вечер. Наоборот: это некие качества, которые можно выработать путем долгой работы над собой и тщательного самоанализа.
В общем виде к этим навыкам относят умение принимать правильные решения, выстраивать систему эффективного тайм-менеджмента для себя и своей команды, мастерство распределения задач между членами команды и способность организовывать их деятельность.
Практические рекомендации
Выход из зоны комфорта. Перестаньте бояться нового. Соглашайтесь на то, чего раньше никогда не делали, идите за своими желаниями и смело откидывайте страхи.
Будьте ответственным человеком. Несите ответственность за свои слова, действия, инициативы и за образ жизни. Люди должны понимать, что вы надежный человек, который не бросает слова на ветер.
Постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашего дела и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям. А если полученные знания будете закреплять на практике, вы удивитесь, как в скором времени к вам будут тянуться люди за советами.
Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в бизнесе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей или друзьями. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
Самоуверенность. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
Умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. Общайтесь больше, слушайте внимательнее и активно стройте сеть контактов. Учитесь понимать интересы других людей, думать о них и старайтесь в спорных ситуациях находить взаимовыгодные решения.
Развивайте все вышеперечисленное и постоянно культивируйте в себе качества характера лидера.
Лидер (с англ. Leader – ведущий) – это человек который в первую очередь может вести самого себя к своей цели и мечте. Если вы сможете повести себя к цели, вы будете отличным примером и сможете вести за собой свою команду.
Задания:
- Выполните все упражнения урока
- Прочитайте книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».