Пояснение: этой статье несколько лет. Я ушла с этой работы месяца через три после описанного случая для того, чтобы сконцентрироваться на собственном деле.
Однажды я прочитала одноименную - «Незаменимый» - книгу Сета Година. Идея показалась мне чертовски хорошей. Помню, что я думала с гордостью: а ведь на любом месте работы рано или поздно я становлюсь незаменимой! Долго я жила с твердой убежденностью в том, что стать незаменимым сотрудником – это лучшее, что может случиться. Но время шло. Я получала жизненный опыт. И категоричности поубавилось. Не так давно мне представился прекрасный случай в очередной раз убедиться в сомнительности суждения «лучшее, что может случиться – это стать незаменимым» сегодня.
Я решила преподнести себе скромный подарок на день рождения и сообщила начальству, что беру отпуск. На неделю. Начальство слегка напряглось. На неделю?! Девушка, составляющая рабочее расписание, первым делом задала мне вопрос: «Как, и на пятницу тоже?!». Пятничная ночная смена – это, конечно, ключевая проблема. Но, как выяснилось, не единственная. Внезапно стало понятно, что есть ряд вещей, которые делаю только я. И среди этих вещей есть такие, которые МОГУ делать только я. Раньше всего этого как-то не замечали, потому что я работала, и все тикало как часы. А вот тут Насти не было целую неделю…
- Как хорошо, что ты вернулась! – сказала мне одна из руководящих коллег, когда я явилась в офис. – Мы на этой неделе так ясно осознали, что ты незаменимый человек!
Приятно, когда вас хвалят на работе. Приятно, когда вам поручают ответственные задачи. Приятно, когда в вас видят потенциал. И, что ни говори, приятно слышать в свой адрес «незаменимый». Но все далеко не так радужно. И – нет. Дело не в том, что вы выполняете слишком много задач. Вы можете выполнять мало задач и получать хорошие деньги. Когда вам говорят «незаменимый», вы до боли ясно осознаете, как близок ваш потолок в данной конкретной компании. Да, возможно, не на этой должности. Но в этой компании – точно.
Если ваше руководство поведет себя достаточно мудро, то оно поможет вам выстроить неплохую карьеру. Вы будете подниматься выше. И везде попадать в ловушку незаменимости. Если вы, как и я, достаточно проработали в компаниях определенного типа и, как и я, умеете мыслить критически и ясно видеть суть, то понимаете всю структуру, от основ до самого верха. И осознаете: любой рост такого типа конечен.
Вы не сможете прыгнуть выше головы, находясь в этих рамках. Чтобы прыгать выше головы, нужно СОЗДАВАТЬ рамки. То есть, работать на себя. Да, вероятно, не делать все самому, а нанимать по-настоящему крутых людей, которые смогли бы управлять вашим делом. Но только не вариться в этой глубокой и затягивающей кастрюле с кипятком под названием «незаменимость». Вам сказали, что вы незаменимый – и вот вас купили еще ненадолго, сыграли на вашем тщеславии. Когда-то у других получалось играть и на моем тщеславии, но в последнее время такие номера проходят все хуже и хуже.
Теперь я понимаю, что Сет Годин писал свою книгу с позиции бизнесмена, и обращался он к наемным работникам, которые трудятся в его компании. Я, как и он, предпочла бы таких людей, особенно если речь идет о средних должностях и о людях, на тщеславии которых можно играть. Более того – я прекрасно знаю, что тщеславными людьми проще управлять, ими легко манипулировать, нет слабости хуже, чем тщеславие, пока вы не осознали, как превратить его в силу. Другое дело – слишком часто применять этот метод неконструктивно.
Люблю ли я свою теперешнюю работу? Безусловно. Иначе бы я там не работала. Но не один год я следую совету Роберта Кийосаки: пока ты работаешь «на дядю», выбирай такую работу, которая помогла бы тебе отточить навыки. Те навыки, которые тебе понадобятся в последующей работе на себя. Я совершенствую навык работы с людьми, навык стрессоустойчивости. И, конечно же, навык, который мы оттачиваем всю жизнь – навык разумного управления людьми. Управления не страхом и не давлением, а сердцем. Если верить начальству, у меня все получается. И первое, и второе. И в особенности – последнее.
Люблю ли я свою теперешнюю работу? Безусловно. Но за несколько лет я прошла путь от наивной девочки, думающей в ключе «чем больше часов ты работаешь, тем больше тебе платят», до человека, научившегося видеть мельчайшие возможности в море якобы отсутствия шансов и умеющего использовать их до конца. Я знаю, что практически по всем пунктам превосхожу людей, работающих со мной на одних и тех же должностях (а там, где не превосхожу – наблюдаю за этими людьми и учусь у них).
Каждый день я наблюдаю за людьми, которые попусту растрачивают свой потенциал только потому, что у них еще недостаточно цинизма, и они не умеют видеть в той или иной ситуации выгоду для себя. Людей, которые не умеют говорить «нет» и не могут оценить себя должным образом – и поэтому перебиваются на мелких должностях вместо того, чтобы составить реально крутое резюме, реально круто выступить на собеседовании и получить реально крутую должность. Я работаю с этими людьми и руковожу ими. Иногда им хочется как следует постучать по голове, пусть и знаю, что это не сработает – со мной это никогда не работало.
Цинично ли это: использовать работу для получения навыков, а потом эти навыки применять, работая на себя? Не более цинично, чем работать на другого человека. По сути, каждый в этом мире кого-то использует, верно? Весь вопрос в том, какую выгоду получаете именно вы. Сегодня, здесь и сейчас.