В вашей профессиональной деятельности, Вас часто будут окружать некомпетентные сотрудники, клиенты, начальники. Изменить это на начальном этапе вряд ли возможно. Эту ситуацию можно только принять как неизбежное и научится работать с такими людьми. Но чаще всего люди обижаются, что другие работают не так, как они, лучше или хуже, люди начинают злится на них, обсуждать, осуждать, сплетничать, грубить, оказывать пассивную агрессию, подставлять или игнорировать. Это абсолютно неправильный подход, который будет у вас забирать настроение, ресурсы, силы, время, т.е. таким защитным поведением Вы будете разрушать себя как человека, и снижать свою ценность как сотрудника. Но в большинстве случаев, люди так себя и ведут, причем скидывают ответственность за свое неадекватное поведение, когда жалуются на своих коллег друзьям или родственникам, именно на тех сотрудников, которые им не нравятся. Это ловушка будет затягивать вас в токсичные отношения с коллегами.
Когда я работал it-специалистом в государственном учреждении, мне часто приходилось общаться со всеми сотрудниками всех отделов, и я обращал внимание на поведение людей. Одни проявляли агрессию ко мне, другие были нейтральны и были сфокусированы на выполнение какой-либо задачи, другим нравились пустые разговоры, кому-то сплетни, кто-то был доброжелателен, т.е. люди вели себя совершенно по разному. Так же на поведение коллектива одного конкретного отдела очень влияла компетенция и личностные качества руководителя или начальника. Если начальник некомпетентен или просто самодур, в отделе стояла очень напряженная атмосфера, сотрудники были мрачные и грустные.
Почему так происходит и что с этим делать? Причин может быть множество: глобальные, личностные, рабочие моменты, взаимоотношение сотрудников, здоровье. Но именно разовые моменты перерастают в глобальные. Например ситуация, при которой сотрудник ведет не самый здоровый образ жизни, он перестает высыпаться, и не смотря даже на то, что он начинает опаздывать, у него нет ресурсов для качественного выполнения своих обязанностей, у него включается защитная реакция. которая индивидуальна у каждого, он может быть очень пассивен, игнорировать всех, или же проявлять агрессию или злость. Но после разового случая, если это повторяется периодически, сотрудник теряет глобальный смысл в своей деятельности, он не получает удовольствие он результата своей работы, перестает быть конкурентоспособным. Если человек болеет и по различным причинам не может пойти на больничный, это так же чревато различными негативными последствиями.
Что с этим делать? Научится принимать всех окружающих людей. По возможности дистанцироваться от токсичных сотрудников. Быть собой. Но быть собой стараться с лучшей стороны. Работать на результат. Главное быть добросовестным сотрудником, даже если никто не видит, даже если никто не узнает, всегда. Поэтому нельзя забывать две концепции о том, для чего вы здесь работаете . Но если вы не дисциплинированны, Вас всегда будут сталкивать с вашего пути, всегда найдутся соблазны отдохнуть, сделать работу некачественно, отложить работу на потом. Вы должны быть поездом, локомотивом, который всегда идет к своей цели, несмотря на окружающий мир, погоду, препятствия.