или
Люсенька, родная, зараза, сдались тебе эти макароны
Постоянным читателям, вероятно, уже передалась моя озабоченность отсутствием в среде ЛПРов энтузиазма выступать вперед-, а зачастую и посторонамсмотрящими. Гипотезы происхождения сего явления выдвигались мной и собеседниками разные: от "не умеют" и "не хотят" до "не могут" от слова биологически со ссылкой на отрицательный отбор. И если с последним могут разобраться только антропологи и генетики, а помочь - нейрохирурги или, на худой конец - фельдшера из Кащенко и с Пряжки, то по поводу первого есть идеи:
В рамках одного вполне научного исследования меня, как респондента, спросили, что способствует моей ментальной производительности. Я среагировал так быстро, что сам себе удивился, вероятно, вопрос уже отрабатывался сознанием, и ответ давно созрел: "возможность максимально долго находиться в стадии абстрактно—логического мышления". Это требует либо полной изоляции, либо окружения, находящегося в том же состоянии, идеально - работающего над той же задачей.
Для полноты картины я добавил еще понимание, заботу и позитивную оценку людей, чье мнение для ментального труженика ценно, включая семью, учителей-наставников, друзей-товарищей и коллег-соратников.
Как влияет на ментальную производительность сочетание обратных факторов, многие могли убедиться в период ковидных самоизоляций, когда даже при наличии дома отдельного кабинета, ты находишься большую часть дня в окружении близких людей, которые подсознательно борются за твоё внимание в эмоциональном плане и взаимодействуют с тобой в плоскости организационно-хозяйственных вопросов, что требует постоянного переключения на наглядно-действенное мышление, бытовую логику. В этих условиях можно красиво выжигать или вырезать по дереву слово "Вечность", вытачивать на токарном станке подсвечник, перекрасить стены во всех комнатах, но решительно невозможно проанализировать, синтезировать, обосновать и сформулировать что-то связное и логичное длиннее поста в Телеге.
Нечто подобное происходит и с ЛПРами. Они с утреннего: "Доброе утро, Дорогой! Пора вставать. Завтрак на столе." оказываются в сплошном потоке зачастую может и важных, но простых и конкретных до зубовного скрежета задач и вопросов: "Сварить Вам кофе, Михаил Натанович?", "На какой день назначить заседание совета директоров?", "В прошлом месяце введена в опытную эксплуатацию интеллектуальная интегрированная цифровая роботизированная система управления всем - 25 (ИИЦРСУВ-25) и мы наконец увидели, что в Мценском уезде тушканчики опоросились на 10% лучше, чем в 1913-м году и на 5% хуже, чем в 2014-м. Будем выплачивать премии бухгалтерии?" и т.п.
Ну невозможно же терпеть такое бесконечно даже самым бесчувственным! Поэтому, вероятно, так популярны всякого рода мозговые штурмы, стратегические сессии, форсайты и пр. Эти формы организации предполагают: концентрацию внимания на сложной, как правило относящейся к будущему (стратегии), задаче, ментальную однородность рабочей среды, её изоляцию от оперативно-тактических задач, не требующих абстрактно—логического мышления, взаимную мотивацию участников. С этой точки зрения даже пьянка в бане с такими же директорами, начальниками и председателями чего-нибудь и то для ЛПРа, зачастую, ментально продуктивнее, чем любой, самый насыщенный день на трудовом посту!
Но это всё даже не полумеры, и, если они - ЛПРы не способны прислушаться к оценке со стороны и сами себе дать отчет в происходящем, в том, что они "тупеют на этой войне", и перестроить своё окружение, то их ментальная производительность неизбежно и непрерывно падает, утрачивается (если была) сама привычка, навык абстрактно—логического мышления, возникает страх сложных задач или вера в простые решения.
Коллеги в комментариях к постам выше и вне этого канала выражали скепсис по поводу возможности вернуть нынешних ЛПРов на пути истинные, восстановить или воспитать в них заново вкус к решению сложных задач и созданию/применению сложных интеллектуальных инструментов и систем, требующих масштабного применения абстрактно—логического мышления. Не проявляют они оптимизма и относительно потенциала новых поколений.
А как вам такая концепция:
1. Передовиков абстрактно—логического мышления в области управления помещаем "братьями" в уединенное, но хорошо оборудованное в бытовом и производственном (вычислительные мощности, каналы связи, базы знаний и т.п.) плане место среди берёзок/сосенок на берегу небыстрой речушки, в заполярье, в горах, в песках, на острове (нужное подчеркнуть), где их ничто не отвлечет от анализа и синтеза. Этакий кибер-храм или кибер-монастырь.
2. Действующих и формирующихся ЛПРов из целевой группы приписываем к К-монастырю падаванами послушниками. Сначала на значительное время (несколько месяцев) помещаем их на попеченье "братьям", которые будут передавать им свою мудрость и решать, готовы ли они вернуться в "миръ" в качестве ЛПРов, наставлять следующие поколения ЛПРов в качестве "братьев" или быть низвергнутыми в океаны ЧМОшников.
3. Периодически возвращаем ЛПРов-выпускников для профилактики рецидивов бытового мышления и ментальной диспансеризации. Этакий "К-монастырь выходного дня".
По-моему, изящно, романтично и в духе конвергенции различных слоёв и течений управленческого сообщества :)
Вся эта конструкция существует на, естественно, добровольные пожертвования благодарных и, без сомнения, успешных выпускников. А вот на какие шиши её создавать и с какими идеологическими установками - вопрос...