Как вы относитесь к командной работе? Случалось у вас такое, что в проект заявлены много человек, а по факту над ним работает лишь часть людей? И пока кто-то расслаблен и создает вид деятельности, другие прилагают двойные усилия. Рассказываем, почему так происходит.
Эффект Рингельмана также называют эффектом социальной лени. Он показывает склонность к снижению личной продуктивности отдельных членов группы при увеличении ее численности. Заслуга в его открытии принадлежит французскому инженеру-агроному.
В 1913 году Максимилиан Рингельман провел соответствующий эксперимент. В рамках исследования мужчины тянули канат. Сначала они делали это индивидуально, а потом — в группах. При помощи динамометра отслеживалась максимальная тяговая сила. Результаты оказались удивительными: когда человек работал один, то значение аппарата достигало 85,3 килограмма, если людей было семеро, то показатели снижались до 65 килограмм. В группах по 14 человек речь шла уже о 61,4 килограмма.
Потом проводились еще несколько похожих психологических экспериментов, которые подтвердили результаты.
Максимилиан Рингельман даже вывел специальную формулу:
С = (100 — 7) / (К — 1),
где С – средний индивидуальный вклад участников, К – количество членов группы.
Чем больше человек задействованы в работе, тем меньше каждый из них прилагает усилий. Ответственность распыляется, мотивация снижается, а вместе с ней ухудшается и работоспособность. Однако эффект социальной лени можно ослабить. Что для этого полезно делать:
1. Четко распределить роли между людьми. Все должны понимать, какие у них задачи, для чего они их выполняют и к какому результату стремятся.
2. Руководитель должен регулярно давать обратную связь. Важно замечать даже небольшие успехи. Кроме того, следует подчеркивать, что каждый вклад приближает команду к успеху.
3. Понятно формулировать цели. Участники должны осознавать, к чему они двигаются как индивидуально, так и в составе команды.
4. Укреплять командный дух. Полезно проводить совместные собрания, обсуждать промежуточные результаты, делиться мнениями о трудностях, которые возникают.
5. Ставить сложные, но интересные задачи. Если постепенно поднимать планку для сотрудников, они будут развиваться и приводить команду к новым свершениям и достижениям.
Если у вас был преимущественно негативный опыт участия в командных проектах, мы вас понимаем. К сожалению, не со всеми людьми можно выстроить комфортный формат работы. Наши рекомендации способны сделать процесс эффективнее, но многое зависит от самих людей. В команде с единомышленниками, которые ценят свой и чужой труд, умеют принимать решения и нести за них ответственность, работать значительно приятнее. Но такой коллектив встречается далеко не всегда.
🎁 -20% на первую сессию с психологом по ссылке ➡️ ПЕРЕЙТИ
Подписывайся на наши соцсети:
Instagram
Вконтакте
Telegram
Youtube