Работала в Самаре целых два дня, поэтому мой рассказ будет состоять из двух частей: Самарский мед и практическое здравоохранение.
Самарский государственный медицинский университет Минздрава России
Про Самарский мед слышала, конечно, вся профессиональная тусовка. Слышала и я. Относилась к услышанному с некоторым недоверием, так как на слово давно никому не верю. Надо посмотреть самой, пощупать руками и поговорить с разными людьми. Я знаю, куда смотреть и что спрашивать). Поэтому по приглашению ректора Александра Владимировича Колсанова быстро собралась и прибыла.
Коротко: увиденное и услышанное в части инновационной деятельности меня искренне удивило , поразило и вдохновило. Я не верила своим глазам и ушам, что такого уровня разработки медицинской продукции, инжиниринг и серийное производство можно создать в отдельном взятом университете. Тем более медицинском. Простите).
Аналогов в нашей стране нет. В части медицинской продукции точно нет. Внебюджетный доход от инновационной деятельности в университете – очень достойный. Да, сейчас они участники Приоритета 2030 (первая группа, на минуточку) и ПИШ (передовые инженерные школы). Но основной задел был сделан до того как.
Какие продукты разрабатывают и выпускают? Знаменитый «Стол Пирогова» (это вместе с партнерами); тренажеры для активной и пассивной реабилитации с VR-системой; система для хирургической навигации Autoplan Kuka; оборудование и ПО для дистанционного мониторингам и много чего ещё.
Ещё раз. Полный цикл: R&D (институт инновационного развития с прекрасными бытовыми и финансовыми условиями для ИТ-ков); мощный инжиниринговый центр и настоящий завод с современным оборудованием. В общем, лучше один раз увидеть самим. Повторить вряд ли получится, но посмотреть стоит.
Огромный респект ректору Колсанову с командой ну и, конечно, Президенту СамГМУ академику РАН Геннадию Петровичу Котельникову, благодаря которому и был создан тот самый задел.
Учреждения практического здравоохранения
Основной моей целью была оценка того, как в области идёт работа по повышению доступности в первичном звене в рамках Федерального инцидента №38.
Побывала в двух городских поликлиниках №1 и №14 г. Самары. Попросила не везти меня в образцово-показательные, а везти в обычные. В поликлинике №1 провела в общей сложности около трёх часов, так как подъехали со мной общаться коллеги из других поликлиник, в том числе из города Тольятти. Спойлер: бита не была). Шутка. Вместе прошли ногами весь клиентский путь пациента и всё досконально обсудили. Постаралась честно ответить на вопросы коллег и записала все вопросы.
Впечатление? Неплохо. Да, не всё гладко и есть над чем работать. Но основные элементы Метод рекомендаций «Запись на приём к врачу» выполнены или в процессе выполнения. Три потока пациентов в зависимости от цели обращения выделены. Неотложка работает. Правда, участковых от вызовов по неотложным поводам не удалось пока толком разгрузить (в основном, бригады неотложки обслуживают вызовы, переданные со скорой), но есть понимание, что делать это надо.
Спорила с коллегами про сущность «дежурного врача», который работает в параллель с кабинетом неотложной помощи. На мой взгляд, непозволительная роскошь.
Самарцы «убежали вперед» многих в части делегирования функций от врачей к медицинским сестрам, с полного согласия последних (я спрашивала) и внесением изменений в должностные инструкции. Молодцы! Но при этом часть обзвонов пациентов до сих пор выполняют сами врачи. Непорядок...
Но процесс идёт, есть движение вперед и желание сделать лучше. Всё у них получится. А мы поможем.