Сегодня мы хотели бы поднять животрепещущую тему целеполагания в бизнесе. Поделимся своим опытом, чтобы вы могли избежать ошибок в выборе маркетингового подрядчика, стратегии и вектора развития вашего бизнеса.
Уже при первой встрече с предприятием мы часто сталкиваемся с проблемой подмены понятий и целей. Все время нашей первой встречи обычно посвящено разбиранию на составляющие целей и задач. Для этого в первую очередь мы выслушиваем того, кто эту встречу инициировал, затем руководителей других отделов и самого собственника.
Вы уже поняли к чему мы ведем? Все просто: цели у руководителей в рамках одной компании, как правило, отличаются. Совершенно по-разному на вектор развития и результат смотрят собственник бизнеса, директор по маркетингу, руководитель отдела продаж и так далее.
Зачастую может случиться такая парадоксальная ситуация, когда цели, которые заявляют на встрече не являются для предприятия важными. Обычно в это время какая-нибудь компания-продвиженец берёт эти заявленные цели и начинает строить стратегию, план, предлагать бюджеты. Как правило даже заключается контракт, выполняется какая-то часть работы и далее интерес к этим показателям угасает, какие-то вещи на предприятии начинают внедряться, а потом сходят на нет.
Что же оказывается причиной такого исхода? Оказывается, что это не истинная цель собственника или директора.
Дальше еще интереснее – расскажем про иерархию целей! Если интересно, ставьте реакцию на пост и мы продолжим👏
