Сегодня редкой компании не нужны ИТ-специалисты. Но как узнать, что вы нанимаете подходящего человека?
Айтишник — движущая сила любой современной компании. От него зависит стабильная работы программ и сайтов, а значит, и степень удовлетворённости клиентов. Если специалист допустит ошибки, это может стать причиной их справедливого недовольства. На что следует обратить внимание, нанимая ИТ-профи?
Штат vs удалёнка
Для начала стоит определиться, нужен ли вам айтишник в штат или на удалёнку. Как правило, если деятельность фирмы не связана с цифровыми технологиями, нет смысла брать человека на постоянную основу, проще отдать задачи на аутсорс. К преимуществам такого решения можно отнести, например, пониженную налоговую нагрузку и экономию средств (до 25%). Но при этом удалённого сотрудника сложнее контролировать, да и показать ему принципы работыдистанционно будет несколько труднее.
Идеальный кандидат
Чтобы нанять хорошего ИТ-специалиста, недостаточно просто провести с ним собеседование. Кандидат должен выполнить техническое задание, так работодатель сможет убедиться в его компетенции. А ещё сотруднику важно разделять ценности компании и быть мотивированным. Хорошо, если кандидат интересуется событиями из профессиональной сферы и совершенствует свои навыки, а не просто застрял на одном месте.
Где искать?
Помимо хорошо известных платформ с вакансиями, есть смысл использовать и другие источники, например соцсети и телеграм-каналы. Если вы ищете начинающих специалистов, за рекомендацией можно обратиться в профильную онлайн-школу: здесь часто хранятся портфолио талантливых студентов. А ещё кандидатов можно встретить на отраслевых мероприятиях или познакомиться с ними по рекомендации.
Как понять, что что-то идёт не так
Красные флаги: конфликтность сотрудника, а также непонимание им продукта или задачи; если её не удалось выполнять даже после нескольких попыток, работодателю есть о чём подумать. Насторожить должен постоянный срыв сроков и неумение признавать ошибки. Как правило, всё это можно отследить уже на этапе испытательного срока. Если новый сотрудник не разделяет ценности компании или не стремится развиваться вместе с ней, с ним лучше как можно скорее попрощаться.
Ещё два слова о найме айтишников
Как руководителю наладить коммуникацию с ИТ-специалистом, если сам он далёк от программирования? Важно иметь хотя бы минимальное понимание инфраструктуры информационных технологий. Скорее всего, в мелких деталях разобраться не удастся, но эффективность работы сотрудников оценить получится.
Более подробную инструкцию читайте на СберПро Медиа
А в комментариях делитесь своими лайфхаками, как понять, что айтишник «тот самый»?
#люди