Вдохновившись новым проектом Дзена "Начать с нового To Do листа", я решила рассказать вам несколько историй финансового успеха родом из 19 века и поразмышлять, что помогло женщинам вырастить бизнес, увеличить состояние и не растерять его?
Как женщина могла завести лавку или открыть небольшое предприятие? В первую очередь, унаследовав семейный бизнес после отца или мужа. Почти 80 % из числа всех владелиц бизнесом во второй половине XIX века были вдовами. Они переоформляли свидетельство мужа на себя и продолжали дело. Возможность открыть собственное дело у замужних дам появилась в 1857 году: дозволялось «выдавать свидетельства для производства отдельной от мужа торговли».
По статистике, на 1814 год из почти 4 тысяч фабрик во владении женщин было 165. Это были и дворянки, и купчихи, крестьянки и мещанки. Предпринимательницы занимались не только легкой промышленностью, одеждой, продуктами питания... Женщина могла владеть и кирпичным, и кожевенным, и даже металлургическим заводом.
Что помогло им сколотить состояние?
1. Ориентироваться на потребителей.
Авдотья Грибова после смерти мужа осталась с двумя детьми на руках и фабрикой по производству шалей и жилетных материй. Она активно взялась за дело и стала изучать: а что нравится покупателям? На что сейчас спрос? В то время стали модными привозные кашемировые и шелковые шали из Турции, Франции. Тогда Грибова стала выпускать похожие, но подешевле, так как доставка платков из-за рубежа не занимала времени. Закупала шемаханский и
кашанский шелк, производила и шерстяные, и пуховые платки, разноцветные и окрашенные в шафран и однотонные...
Она постоянно выпускала новинки и представляла свои товары на выставках, а для сбыта арендовала лавку в престижном Зеркальном ряду Китай-Города. Так 25 лет купчиха оставалась главой и семьи, и фабрики - сын делом заниматься не захотел.
2. Главное в семейном бизнесе - дисциплина
Наталья, тоже будучи вдовой, начинала свой бизнес с нуля, и с пятью малыми детьми. Сначала торговала мукой, а подкопив, решилась на создание фабрики платков. Постепенно ее фабрика стала крупнейшим шерстоткацким предприятием (по объему производства - на 5 месте из 41 московского предприятия).
Хваткая и решительная Наталья управляла фабрикой 20 лет. .Ее расчетливость и экономность были на руку бизнесу, а вот в семье проявлялся ее деспотический характер: так, она любила железную дисциплину и давала детям мизерные суммы на содержание
Однако, она стремилась дать им лучшее, что помогло бы им стать независимыми, с юности приобщала к делам и заботилась, чтобы они работали и жили сообща. И наказ исполнялся: ее сыновья учредили промышленно-торговое товарищество с капиталом 3 миллиона рублей.
3. Нанимайте проверенных подрядчиков и проверяйте счета
Представительница царской семьи, принцесса Евгения,внучка императора Николая I, была известной просветительницей и благотворительницей. В подарок она получила имение Рамонь, с сахарным и свечным заводами. Принцесса лично проверяла состояние дел в имении, приносившем хороший доход, а в ее отсутствии этим занимался управляющий. Увы, но процветающее хозяйство пришло в упадок. Уже менее энергичная Евгения доверилась новому управляющему и видимо, ослабила контроль и проверку. Тот же стал заниматься спекуляциями, взял кредит... Имение оказалось на грани банкротства, и перешло после семейного совета в имущество императорской семьи. Поэтому совет от принцессы Евгении звучал бы так: доверяйте, но проверяйте счета!
Три совета от предпринимательниц прошлого актуальны и сейчас, согласны?
Если вдохновились на новые финансовые привычки, то внедрять их удобно с помощью чек-листов по ссылке: https://dzen.ru/about/todolist