Как реализовать управление временем команды с нуля? (Краткое содержание)

1. Все проекты и задачи должны лежать в одной системе
2. Четкая иерархия. Каждый должен понимать свою роль, это исключит/минимизирует перекладывание ответственности на коллегу.
3. Визуализация задач в различных программах (notion, trello, kanban и др.). Процессы выполнения будут максимально прозрачными для сотрудников, для топ-менеджеров, для владельцев. Что нужно отразить: сроки старта и финиша, статус задачи на текущий момент, причина задержки выполнения, комментарии, ответственного.
4. Каждая задача должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной, ограниченной временем. 

Немаловажно обратить внимание на мотивацию - это задача проектного менеджера или руководителя.

В тайм-менеджменте важна также внутренняя мотивация: «Если я не сделаю то-то, то не получу то-то». У каждого сработает своя внутренняя мотивация.

Миксовать управление работой, учебой, жизнью