ВОЛШЕБНОЙ ТАБЛЕТКИ НЕ БЫВАЕТ⠀
Всякий раз выступая на конференции меня удивляет вопрос «скажите, как управлять эффективно»?
Тогда я думаю, как весь объем знаний, с трудом умещающийся в 3-недельный тренинг, свести к одному ответу.
Для меня это то же самое, как если бы одним пунктом попросили рассказать, как быть здоровым. Надо учесть много факторов.
Давайте попробуем это сделать, очертив 7 ГЛАВНЫХ ПРАВИЛ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
1️. ВСЕГДА ЗАБОТИТЬСЯ О СОБСТВЕННОЙ ЭНЕРГИИ И МОТИВАЦИИ
Да-да! Именно вы источник вдохновения. Поэтому важно следить за тем, как вы работаете, отдыхаете, насколько жизнь соответствует вашему типажу.⠀
2️. ПОДБИРАТЬ В КОМАНДУ РАЗНЫХ ЛЮДЕЙ
С разными сильными сторонами. Дополняющих друг друга. А не дублирующих.
У вас такая команда?
3️. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ДОЛЖЕН ЧЕТКО ПОНИМАТЬ СВОЮ ЗОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Показатели хорошего результата. Как его работа влияет на достижение общей цели и результат.
4️. РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ОПРЕДЕЛЯТЬ НЕ ТОЛЬКО ЗАДАЧИ, НО И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ
Допустимы ли конфликты, обвинения коллег, излишние эмоции на совещаниях.
Все это правила поведения. Если их не устанавливаете вы, их установят сотрудники.
5️. ПОСТОЯННО ВОВЛЕКАТЬ СОТРУДНИКОВ
Включать их голову при постановке задачи. Подключать лучших к обсуждению путей достижения целей. Вместе обсуждать сложности и искать решения.
6️. НИКОГДА НЕ ПРИНИМАТЬ СЛАБЫЙ/СРЕДНИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Это быстро станет нормой для всех.
Норма - это хороший/высокий результат. А любой средний/слабый результат необходимо возвращать на доработку.
7️. ВИДЕТЬ В СОТРУДНИКАХ ЛЮДЕЙ
Не винтики. А именно живых людей.
Интересоваться их жизнью вне работы. Быть готовым помочь. Параллельно требуя высокий результат.
Как это делать, если у вас работает 300, 1000 человек? Легко!
Делайте это со своими непосредственными подчиненными. И они начнут делать это со своими сотрудниками.
Помните, именно вы - источник позитивных изменений в своей команде .
Внедрить эти правила в свою работу я помогаю на своих тренингах.
5 июня стартует трехнедельный тренинг "Руководитель разумный". Занять свое место вы можете по ссылке: https://paratnova.ru/boss-sapiens?utm_source=dzen
На тренинге вы узнаете и внедрите в свою работу:
- Как ставить задачи, чтобы они выполнялись на 100% и в срок
- Как получить сотрудников, которым не страшно делегировать
- 5 стилей управления. Какой из них ваш?
- Алгоритм работы со «звездами». Как вернуть их в конструктивное русло за 2 встречи
- Как сделать так, чтобы правила выполнялись
Увидимся на тренинге!
⠀