Что делать, если есть постоянный приток денежных средств в Компанию, а прибыли нет? Или, напротив, прибыль растет, но предприятие часто оказывается в ситуации, когда ему сложно погасить финансовые обязательства перед кредиторами, сотрудниками или партнерами. Контроль денежных средст позволяет собственнику планировать работу Компании стратегически и управлять развитием, без риска для кассовых разрывов, или нехватики ресурсов.
Подобное может происходить, если руководство не рассматривает 3 базовых управленческих отчета вместе. Подробнее о том, какие отчеты необходимы, чтобы получить прозрачную систему контроля финансовых показателей, рассказали в карточках.
