Про систему 5S или ГОСТ Р 56906-2016

Большим удивлением для меня было то, что при одном из поисков информации я наткнулся на ГОСТ 56906-2016. Оказывается в России давно уделяется внимание системе менеджмента бережливого производства (СМБП).

Вышеуказанный стандарт описывает организацию рабочего пространства, и некоторые вещи я думаю будут полезны при работе в ПТО.

Итак, что говорит нам ГОСТ, организация рабочего пространства – это пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства (места, где осуществляется трудовая деятельность) , направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе.

Метод 5S состоит из пяти шагов:

1. Сортировка

2. Самоорганизация (соблюдение порядка)

3. Систематическая уборка (содержание в чистоте)

4. Стандартизация

5. Совершенствование

Если более подробно то,

Сортировка – это первый шаг метода 5S, в котором осуществляется разделение предметов на необходимые (нужные) и ненужные, с последующим удалением последних. Нужными предметами считаются те, без которых невозможно осуществление трудовой деятельности. Также Ненужные предметы могут разделяться на ненужные вообще и на ненужные в данный момент времени, последние перемещаются в места хранения.

Самоорганизация – это второй шаг метода 5S, в котором осуществляется размещение нужных предметов таким образом, чтобы максимально снизить потери при их использовании и поиске персоналом организации. То есть предметы нужно размещать чтобы минимизировать количество перемещений персонала во время работы.

Систематическая уборка – это третий шаг метода 5S, в котором осуществляется постоянное поддержание рабочего пространства в чистоте и постоянной готовности к использованию.

Стандартизация – это четвертый шаг метода 5S, в котором устанавливаются стандарты по выполнению первых трех шагов. Простыми словами на данном этапе необходимо разработать стандарты и регламенты организации, которые будут говорить о том, что и в каком количестве должно быть у сотрудника, где они должны лежать и куда возвращаться.

Совершенствование – это пятый шаг метода 5S, в котором осуществляется процесс непрерывного поддержания и развития результатов, достигнутых с помощью первых четырех шагов.