Многие руководители бизнеса сегодня закручивают самих себя в запутанный узел, а сотрудников гоняют, как "сидоровых коз"! Оправдывая всё это: "Кризис", - мол!
Быть бизнесменом во все времена и во всех государствах это …
В первую очередь ты несешь ответственность – как личность перед обществом своего государства, через законодательную базу.
ПО КАКИМ же каналам ты ответственен?
1. Перед самим собой (перед своей совестью)
2. Перед своей семьей
3. Перед своими сотрудниками
4. Перед заказчиками …
И, конечно же:
5. Перед обществом и будущем твоей страны: (Прямо клятва пионера времен СССР)
ЧЕМ ДОЛЖЕН владеть будущий бизнесмен?
А) Должно быть горячее желание создать свое дело – которое законно.
Б) Точное понимание, что только польза для общества – залог твоего безопасного существования.
В) Несгибаемая спина перед начальством и перед разного рода вымогателями.
Г) Отсутствие алчности.
Д) Быстрая реакция на изменение рынка. (Постоянное обучение, а часто и переобучение).
Е) Точное понимание психологии каждого заказчика и своих сотрудников.
Ж) Страстное желание быть полезным людям.
З) Способность противостоять льстивым посулам сотрудничества, спорным предложениям как поставщиков, так и заказчиков.
ЧЕМ ВЛАДЕЕТ, искусно, успешный бизнесмен?
а) Потребностями заказчиков (по возрасту, погоде, времени года, состояния рынка …).
б) Понятием состояния напряжения личности, в работе тех, кого ты персонально снабжаешь нужными им товарами, услугами, знаниями … .
в) Умением воодушевлять сотрудников.
г) Умением улаживать конфликты внутри коллектива и в своей семье.
----------------------------------------------------------------------------------------
Именно потому, что многие пренебрегают изначально заложенными в рыночные отношения правила - быстрого и честного отношения к потребностям заказчиков – именно поэтому, тех кто ведет свой бизнес более пяти лет во всем мире – всего около 2-х процентов!
Эти правила для себя я открыл и применяю сегодня.
Работаю в сфере частного бизнеса.
Мой кооператив открыл свои двери 14 марта 1988 года. Лично я за эти годы - пережил несколько неприятных моментов, осознания своих ошибок.
Но, они никогда не граничили с унижением кого-бы то ни было. С оправданием своих ошибок, или наоборот – восхваления своих способностей, в ущерб окружающих меня людей.
Меня и предавали, и воровали имущество, и, даже пытались посадить за решетку - тогдашние районный власти …
Но, где все они сейчас? А мой бизнес существует. И последние 11 лет подряд - мы имеем статистику чистых доходов – растущей!
Кстати, ведем еженедельную статистику еженедельно с 1971 года. На каждом рабочем месте ведется недельная статистика, которая заполняется самим сотрудником, заполняется – в конце каждого рабочего дня.
Просто применяю знания, полученные еще в ВУЗе, в советские времена, и применяемые мной еще в СССР, при работе гл. экономистом на производстве.
Кстати, в 60-е годы, при Хрущеве, в советский хозяйствах и в партконтроле - успешно применяли статистики.
Даже, и особенно сегодня ... это открывает глаза любому, с первого взгляда на график: растет ли производство - растет ли реализация - растет ли зарплата персонала
При Л.И. Брежневе, к сожалению, перешли к пьянке и к очковтирательству (припискам).
-----------------------
Будут личные вопросы – отвечу вам со своего п.я. fortebiz@bk.ru
С уважением:
--Валерий Семенович