Почему ошибаются «опытные визионеры» (30.05.2023)

#методология
Корпоративные планы и прогнозы чаще всего не выходят за период 5-7 лет, что накладывает хорошо узнаваемый, при попытках перейти на более долгие горизонты, отпечаток на их составителей. Большие и масштабные изменения становятся обыденностью и нормой не одномоментно, они постепенно меняют действительность, кардинальные перемены в пределах нескольких лет редки. Последнее позволяет пренебрегать в прогнозах и планах обратными связями и негативными последствиями, полагаясь на инерцию систем.

Однобокий и ограниченный взгляд ведёт к иллюзии позитивистского роста, закладывает оптимизм в отношении будущего и формирует сверх ожидания. Любое открытие рассматривается сквозь призму положительных последствий и возможностей, игнорируя опасности и риски. Нет ничего удивительного, что реальный исход сильно отличается от ожиданий. На практике, очень сложно найти масштабный инвестиционный проект, что не вышел значимо за рамки бюджета, сроков и планы возврата инвестиций не оказались сорваны.

Большинство прогнозов для стран на 15-20, а то и более лет, делается в рамках выше описанной позитивистской парадигмы. Нет ничего удивительного, что данная методологическая ошибка является типичной и очень распространенной. Зачастую, описания будущего представляют положение чуть лучше / чуть хуже текущей ситуации, к которой «сверху» добавили новый «слой» возможностей, игнорируя негативные последствия.

Условно говоря, инновационные производства и технологии ведут лишь к наполнению рынка качественными продуктами, росту уровня жизни, дополнительными рабочими местами и т.д., но не учитывают закрытие старых фабрик и оказавшихся на улице людей. В рамках корпоративного планирования и прогнозирования, в силу инерции освоения технологий и сопротивления общественной сферы, данные огрехи оказываются незаметны. На следующем такте, проявленные, но не ставшие ещё основой изменения и тренды распаковываются и описываются.

Никто не спрашивает, почему в предыдущих прогнозах ничего этого не было показано, ничего страшного же не произошло, теоретически, ещё можно нагнать лидеров. Однако, инициатива утрачена, вместо спокойного развития, требуются усилия, а то и подвиг. Разумеется, реактивное, ответное, догоняющее стратегирование, планирование и прогнозирование лучше их отсутствия, но большинству так не кажется, они воспринимают распакованные тренды как откровение. Фактически, творческий поиск в прогнозировании подменяется технической распаковкой проявленных трендов.

Еще одной значимой ошибкой является отсутствие цельного, комплексного и системного анализа последствий. Последнее не позволяет ранжировать важность и значимость, смешивая всё в одну кучу, формируя искажённое представление о будущем. Высоко вероятный сценарий рассматривается ровно также, как чудесный. Для примера, исходя из возможной симптоматики, терапевт будет всех подряд отправлять на обследование на предмет онкологии или ещё какой дряни, ведь симптомы обычной простуды есть в перечне. Так и отдельные «опытные визионеры», везде находят электронный концлагерь, «Хасавюрт-2», «двойника Путина» и т.д., а потом Алексей Панин приглашает их в свой кинологический клуб…

Собственно, технологические уклады и схожие с ними принципы выделения доминирующих технологий, видов энергии, управленческих подходов и т.д. очень полезны при прогнозировании и планировании, так как позволяют отсекать второстепенное и периферическое, отделяя массовое распространение от первых этапов и т.д.

И, да, верно и обратное, если прогнозировать только крах и ухудшение, игнорируя положительные изменения, то вся жизнь превращается в нытьё и инсталляции в стиле «Большая глина №4»…)))

Автор отвечает на комментарии в телеграмме, постоянный адрес заметки: https://t.me/geostrategrus/2747

#АндрейШкольников​​ #стратегия​ #геостратегия​​ #геостратег #Андрей #Школьников #ШкольниковАндрей