Друзья, привет)
Меня зовут Леонтьев Алексей. Моя жизнь - путешествия, парапланеризм и предпринимательство. Здесь я хочу делится своими рассуждениями на темы этих занятий. Уже 3 года я нахожусь в постоянном путешествии, 6 лет занимаюсь парапланеризмом и 10 лет в бизнесе. Сегодня про бизнес.
Думаю, что эту статью ты читаешь не с проста и тебя действительно волнует тема создания собственного бизнеса (или бизнес проекта). Бизнес - звучит громко (если не пафосно). Вообще бизнес начинается с инициативы или предприимчивости. Даже самозанятость в коей мере является начальным этапом бизнеса. А я хочу в целом обрисовать картину, чтобы ты уловил целостный смысл этого понятия. Это моя точка зрения, с высоты моего реального опыта. Если тебе покажется бредом – ок, если нет, то я открыт к диалогу.
Постараюсь разложить «по полочкам». Итак, бизнес может быть
А) быстрым
Б) медленными
Что это значит? Давай на примере. Бизнес facebook, это пример супер быстрого бизнеса. То есть тот бизнес, который в течении 3-5 лет (примерно) стал суперприбыльным и на старте получил крутые инвестиции. Такие бизнесы называют «Единорогами». Привожу цитату из фильма: «Такие охринительные идеи случаются раз в 100 лет». В целом за последнее 15-илетие таких примеров много. По сути это бизнесы которые открывают новые волны, новые рынки. Нужно быть реально визионером (или гением), чтобы создать такую волны. Всё в твоих руках. Каждый год рождается новый Стив Джобс)
Примером медленных бизнесов может быть Кока-Кола, которая вот уже более чем 100 лет работает на рынке и относительно недавно стала основной компанией в портфеле инвестора, который хочет сохранить активы. К этому успеху они шли десятилетия. В общем это классический вид бизнеса, с кучей конкурентов.
Поэтому сам для себя ты должен/должна понять в какой категории ты видишь свой бизнес-проект. Как быстро он может стартануть и дальше развиваться. Не нужно думать сразу над мелочами, но нарисовать картинку бизнеса через 1-3 года или через 10, 20, 50 лет я думаю стоит. Также многое зависит от темперамента, характера, уровня энергии самого создателя (команды). Кто ты: спринтер и марафонец?)
Далее, обязательно стоит иметь в виду, когда ты начинаешь дело, и оно начинает обретать формы: приходит прибыль, начинаются входящие/исходящие платежи, зарплаты, налоги – самое важно это работа с цифрами. По сути Бизнес — это цифры. Или скажу точнее: цифры+терпение+везение. Но давай по порядку.
Ты должен считать всё. Поэтому нужно вести таблицы, системы, строчки и столбики. Если не сам, то найди кто будет это хорошо делать. Потому, что если не будет цифр, то не будет вообще никакой информации о бизнесе, ты будешь плыть в «голубом океане» без навигации и компаса. Запомни с самого начала тебе нужны цифры, а это состояние бизнеса. Например, допустим ты производитель футболок. Пусть даже ты их закупаешь оптом, не важно. Тебе нужно вести таблицу точной себестоимости готовой продукции (или это будет закупочная цена). Это помогает определить ценообразование; понимать розничную цену; понимать какие скидки ты готов делать; когда стоит повышать (понижать) цены и многое другое. Это первая таблица.
Вторая большая таблица, это таблица ДДС (движения денежных средств). Это суперважная таблица. В ней ты по сути сводишь Дебет и Кредит (если по-простому Доход и Расход). Это самая-самая базовая вещь. Пожалуйста, запомни!) Это тебе очень здорово поможет на старте, да и потом тоже. Таблицы вырабатывают дисциплину, и ты видишь картину бизнеса. По сути ты идешь по приборам. У тебя есть склад, к примеру готовой продукции. Обязательно веди учет готовой продукции («Мой Склад», таблицы excel в помощь), чего и сколько и по какой закупочной цене у тебя на складе и его сколько и по какой цене продаётся.
Одна из целей бизнеса создавать прибыль. Из таблиц видно какое направление (какой продукт) какую прибыль (маржинальность приносит), какая в целом рентабельность бизнеса (иначе эффективность). Поэтому уже на самом старте начинай вести таблицы или сервисы по финансам (учету).
Еще одной составляющей бизнеса является терпение. Тут могут быть синонимы: упорство, настойчивость и т.д. Нужно понимать, что бизнес — это НЕ лежать в гамаке с коктейлем у моря под пальмой, а это самая настоящая работа (особенно в начале, на старте). И тут должен быть бесконечный энтузиазм, мотивация, задор, настрой, чтобы делать эту работу каждый день. Предприниматель — это человек-энергия, человек-дисциплина; у него нет начальника, никто не стоит над тобой; ты сам решаешь, когда начинать рабочий день и когда заканчивать; будет ли отпуск в этом году или нет; какую ЗП себе выплатить в этом месяце и многое другое. Я это называю человек-мультиинструменталист, человек-оркестр, если хотите. Поэтому на старте, когда нет команды то нужно самому во всем разбираться. Кончено круто, когда есть идеологи (команда) рядом с тобой, так будет легче и у каждого будет своя роль. Сама идея твоего проекта должна тебя мотивировать, возможно большие деньги придут не сразу, а может через год, или 5 лет. Ты готов ждать и терпеть? Поэтому иногда поиск такого проекта может занять время. Не спеши расстраиваться если первый бизнес проект не выйдет. Значит это не то, что тебе нужно. Я на 100% уверен, что каждый человек способен создать свой бизнес-проект. Разного порядка, масштаба и прибыли. Вопрос в том, найдет ли он свою нишу, будет ли терпелив. Мне нравится поговорка: терпение и труд, всё перетрут. Это реально правда. Какое бы сопротивление ты не встретишь на пути, но эти способности точно тебя спасут, и ты будешь первым!)
И вишенка на тортике в моём монологе: везение или можно сказать удача. Это важный фактор. Он как бы на неком неосязаемом уровне. Его нельзя померить или купить. Просто верь, что тебе повезет, сильно верь. Прям каждый день себя программируй и давай такую установку. Потом это перейдет на подсознание и на автомате будет уверенность, что удача со мной.
Коротко хотел об это сказать. Если есть вопросы или ты хочешь лично со мной пообщаться, то пиши на почту business@newwallet.ru. Не стесняйся, пиши. Я уделю время и вероятно дам ответы на твои вопросы в живом диалоге. Это отчасти моя миссия, денег я за это не беру, я не бизнес-коуч)