#бизнесстрахи – рубрика, в которой я высказываю свою позицию
Бизнес – страх №2: «Я не умею делегировать»
Для начала надо понять смысл слова «делегировать». Для этого можно посмотреть Википедию.
Если просто и понятно, то ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это передача задач, прав, обязанностей и ОТВЕТСТВЕННОСТИ исполнителю.
❗️И ключевое в делегировании – это ответственность исполнителя за результат.
Если исполнитель не знает, какое наказание он получит при невыполнении поставленной ему задачи (получит «по уху», снизят размер бонуса, разжалуют или уволят), то это не делегирование, а передача исполнения на сотрудника и оставление ответственности на себе (постановщике задачи)
Причины страха:
1️⃣ В компании нет утверждённой (понятной всем) системы наказаний и увольнений за невыполненные задачи
Если сотрудник не боится получить «по уху», то он уверен, что с ним ничего не случится, если он сорвет выполнение задач, так как Boss всегда спасает ситуацию. Но при этом сотрудник всегда потребует с Bossa премию, если он задачу выполнил.
2️⃣ Собственник боится увольнять и депремировать за невыполнение поставленных им поручений и задач
Действия для преодоления страха:
1️⃣ Прописать систему премирования / наказаний (наступления ответственности) за выполненные / невыполненные задачи.
2️⃣ Перебороть страх «а вдруг все уйдут» и начать с сотрудников требовать, применяя меры премирования и наказания
Надо понимать, что в бизнесе только один останется разгребать все проблемы и долги – это собственник. И это обязательно произойдет, если собственник будет «нежным», «добрым» исполнителем всех задач, которые завалил персонал.
📝 Выбирая путь управленца, сразу определи, кто на кого работает: ты на сотрудников или сотрудники на тебя!
Если для вас рубрика #бизнесстрахи полезна, напишите о том, чего вы боитесь, и я это разберу 👇🏻
