Всегда очень интересно, что же происходит за кулисами тех или иных профессий. Имея многолетний опыт по сбору ИТ-команд для совершенно разных проектов как по масштабу, так и по объему технологического стека, нам есть что рассказать. Сегодня в рубрике #размышлениярекрутера Станислав Наркевич, наш ведущий рекрутер, рассуждает о грустных синьорах.
«Есть такое понятие, как уставший от собеседований синьор. Отработав много лет на крупных проектах, он по каким-то причинам оказался на рынке труда и столкнулся с бесконечной чередой собеседований. По наблюдениям, такие ребята ходят без оффера, потому что у прошлого работодателя у них был большой запас кредита доверия, а с новым нужно начинать зарабатывать его по новой. Обычно грусть у синьоров появляется после 3-4 отказов, и дальше ситуация только усугубляется. Связано это с тем, что он просто устает проходить много изматывающих интервью подряд.
Безусловно, рекрутер – это не личный психолог, но упускать компетентного специалиста в нынешнее время нельзя. Что же можно сделать? Для начала нужно очень внимательно выслушать специалиста. Важно на этом этапе отсеять проблемных кандидатов. У любой проблемы всегда есть основа – некое неразрешимое противоречие, которое выводит человека из равновесия. Нужно выяснить, с чем связано это противоречие. Обычно это либо внешние обстоятельства, на которые соискатель не мог повлиять, либо внутренние, где он сам по какой-то причине не захотел повлиять на разрешение противоречия. Безусловно, хитрые и манипулятивные кандидаты будут убедительно рассказывать про внешние противоречия, но мы всегда можем проверить эти тезисы, прозвонив рекомендации.
Если становится понятно, что у соискателя были обстоятельства, на которые он действительно не мог повлиять, обязательно нужно дать понять, что вы на его стороне и весьма заинтересованы в трудоустройстве именно его персоны. Донесите мысль, что это не рядовое проходное собеседование, и у него есть реальный шанс выйти на отличный проект с хорошей командой. Проще говоря, очень важно перед техническим собеседованием поднять боевой дух кандидата, чтобы он шел на техсобес именно «побеждать».
В случае, если все же остались сомнения, можно прозвонить рекомендации и после этого отдельно еще раз связаться с кандидатом и настроить его на позитивный исход.
Безусловно есть еще много всего, что можно сказать по этой теме, но главное, что для нас, рекрутеров, очень важно – это не терять человечность в подборе и гибко относится к соискателям. Жизнь непредсказуема и завтра на их месте запросто может оказаться любой из нас.»