«Коллектив – друзья, и страшно урезать зп, менять оклад. Вдруг они разочаруются и уйдут»
Начиная бизнес, мы просим своих близких нам помочь, и они нам помогают, прощая на старте бизнеса наши управленческие косяки. Но, когда компания начинает работать стабильно, и собственник понимает, что он хочет от коллектива, возникает проблема отношений с близкими, проверенными бытом людьми
Причины страха:
1️⃣ Нет четкой договоренности при начале совместной работы о периоде и результате сотрудничества
Если мы будем говорить своим близким людям, что они нам нужны для выполнения конкретной задачи и на определенный срок, то нам будет проще закрывать с ними деловые отношения, не портя личные
📝 Пример возможной договоренности:
«Бро, ты мне нужен для создания сайта, запуска рекламной кампании. Готов быть моим маркетологом в течение года?»
«Батя, только тебе доверяю работу по доставке товара. Мне очень будет приятно, если ты согласишься выполнять функционал грузчика – водителя в течение 6 мес.»
2️⃣ Начиная работу с близкими, нет понимания, какой функционал лучше выполняют друзья и родственники
Действия для преодоления страха:
1️⃣ Работая с родственниками, друзьями, мы должны ввести одно правило: КАЖДЫЙ СОТРУДНИК КОМПАНИИ ВЫПОЛНЯЕТ КОНКРЕТНЫЙ ФУНКЦИОНАЛ И СОЗДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ У НЕГО ПОКУПАЕТ КОМПАНИЯ
Данное правило позволит аргументировано объяснять уже работающим друзьям то, что они не дают ожидаемый результат, и смягчит диалог об уменьшении ЗП, переходе на новый функционал или увольнении
2️⃣ Надо учесть, что родственники и друзья тоже имеют предел своим профессиональным компетенциям, но они отличаются от остальных сотрудников своей лояльностью к собственнику, и это делает их лучшими в должностях, где нет постоянной задачи бежать вперед, то есть «свои» самые лучшие в исполнении функции контроля учета и аналитики (контроль звонков, контроль затрат и т.п.)
❗️Принимая любого сотрудника, сразу думай, как ты с ним будешь расставаться!
НАПИШИ СВОЙ БИЗНЕС-СТРАХ В КОММЕНТАРИЯХ, И Я ЕГО РАЗБЕРУ 👇🏻
