Известно, что в служебной иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности. Проще говоря, человек, получающий повышение за повышением, в конце концов занимает должность, где он уже не справляется со своими обязанностями, сталкиваясь с синдромом «конечной остановки», или с синдромом «пустого костюма». Например, офисный секретарь, который хорошо выполняет свою работу, получает повышение и становится помощником генерального директора, к чему он не готов. Это означает, что в должности секретаря человек был бы более продуктивен. «Сливки поднимаются, пока не прокиснут».
Также в компаниях встречается тенденция к повышению некомпетентных сотрудников до руководителей с целью отстранить их от рабочего процесса. «Принцип Дилберта» объясняет, что компании, как правило, систематически назначают наименее компетентный персонал на руководящие должности для того, чтобы ограничить ущерб, который они способны нанести. От таких людей никогда не будут требовать реальной работы и результатов.
Что делать,если вы поднимались по карьерной лестнице, а через годы поняли, что это лестница “в никуда”? Выход только один- переписать сценарий профессиональной самореализации, представив карьеру не как лестницу, а как увлекательное путешествие. Научу вас путешествовать по жизни с удовольствием, быть успешным и конкурентоспособным без неврозов и самопожертвования.
Психолог, психотерапевт Елена Булкина. Запись на консультацию и вопросы возможны в комментариях, а также в Telegram @psiholog15, VK elenabulkina2022. Друзья, нажмите кнопку "Подписаться", и тогда на канале будет больше разнообразных видео, статей и публикаций.