Пример теории
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
____________________________________________________________________ (наименование структурного подразделения)
Специальность/направление подготовки __________________________________________
Образовательная программа ____________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(указывается конкретный вид выпускной квалификационной работы (дипломная работа, магистерская диссертация и т.д.) и ее тема)
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Автор:
обучающийся группы ________
____________ формы обучения
_____________/_____________
(подпись) (ФИО)
Руководитель:
Должность, ученая степень,
ученое звание ________________
_____________/______________
(подпись) (ФИО)
_____________ 2023г.
(город)
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 5
1.1 Роль инновационных проектов в экономическом развитии 5
1.2 Характеристика и стадии управления инновационными проектами 13
1.3 Инновационные проекты в области государственного управления 21
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами в области государственного и муниципального управления 26
2.1 Развитие инновационных проектов в области государственного управления в России 26
2.2 Анализ управления инновационными проектами в области государственного и муниципального управления в г. Москва 26
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами в г. Москва 26
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Введение
Разработка и управление инновационными проектами являются ключевыми этапами в развитии инновационной деятельности. Важнейшей целью управления инновационных проектов в рыночной экономике является разработка уникальных идей и технологий реализации с возможностью внедрения их в практическую деятельность рынка. Исходя из вышеизложенного, основной фокус управления направлен на инновационные проекты, нацеленные на выполнение поставленных целей, адаптированные к быстрым изменениям и связанные с переходом к развитому производству.
Актуальный технологический уклад формирует необходимость управления инновационными проектами не только в рамках экономики, отрасли и фирмы, но в разрезе регионов и домохозяйств. Инновационные проекты встречаются в каждой области управления: начиная от развития и формирования новых методов планирования, создания органов и структур управления, заканчивая созданием системы переквалификации кадров и обеспечения их новыми методами коммуникации.
В настоящее время, амортизация знаний происходит в течение полутора лет, что требует непрерывно расширения и углубления знаний о механизме управления инновационными проектами. Требуется постоянно быть в курсе современных научных и практических разработок по организации и управлении инновационными проектами, международных стандартах в этой области; роли маркетинга в инновационной деятельности; особенностях инновационной продукции; методах оценки эффективности инновационных проектов.
Необходимо, занимаясь текущими проблемами управления проектами, быть в инновационном тонусе, ориентирующем управленца на перспективные разработки, которые обеспечивают решение задач изменений и улучшений, создающих, в свою очередь, конкурентные преимущества, позволяющие сохранять и усиливать позиции на рынках. Для успешного продвижения и управления инновационными проектами в рамках государственного и муниципального управления стране необходимы специалисты, обладающие инновационным мышлением в области разработки и реализации нововведений. Большинство исследователей инновационных процессов считают, чтобы стать инновацией, новшество должно быть применено практически. То есть инновация – это конечный результат освоения новшества, позволяющий получить научно-технологический, экономический, социальный и иной значимый эффект.
В зависимости от вида ВКР введение включает в себя следующие основные элементы: актуальность и степень разработанности (изученности) темы; цель и задачи; объект и предмет ВКР; научная новизна (обязательна для программ специалитета и магистратуры); теоретическая и (или) практическая значимость ВКР; методология и (или) методы исследования; положения, выносимые на защиту (обязательны для программ магистратуры); апробация темы ВКР (с приведением перечня собственных публикаций, при их наличии); данные о внедрении результатов исследования (при необходимости).
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1 Роль инновационных проектов в экономическом развитии
Как показывают результаты деятельности компаний огромного количества стран, применение инновационных решений в проектах является одним из наиболее эффективных методов формирования устойчивой конкурентоспособности продукции, а также стабильной опорой для развития динамики экономики и уровня рентабельности. Основываясь на вышесказанном, компании на постоянной основе стараются реализовывать разработки в области продуктовых и технологических инноваций, применяют самые продуктивные и перспективные, что позволяет в дальнейшем легче разрешать трудности, связанные с организационными вопросами и экономикой предприятия.
Тем не менее, добиться успешных результатов в области инноваций на нынешней стадии развития является непростым процессом, который зачастую представляется невозможным для многих компаний.
С целью реализации продуктивной инновационной деятельности организациям требуется осуществлять работу в соответствии с определенными условиями. Стоит отметить, что в то же время компании должны обладать как трудовыми, так и материальными, финансовыми ресурсами.
Именно ресурсы благоприятно воздействуют на инновационные процессы и качество их реализации. С их помощью можно сформировать потенциал, обусловленный процессами генерации, восприятия и применения новаций, благодаря которым можно выявить способ наиболее продуктивного метода сочетания и применения ресурсов – собственных и сторонних, привлеченных для достижения поставленной цели.
На практике мирового опыта компаний в области инноваций демонстрируется, что один из самых благополучных способов вложения капитала – финансирование, причем непосредственно инновационных или научных, технологических проектов. Особенно подобный способ вложения востребован на отечественном рынке, которому необходимо масштабирование и обновление производственных процессов. Стоит отметить, что представленный метод актуален для капиталоемких отраслей в том числе. Благодаря инновациям компания с высокой степенью вероятности получает возможность стабильного развития экономики не только внутри предприятия, но и во всей стране.
Тем не менее, нельзя упомянуть о трудностях, с которыми сталкиваются компании при развитии деятельности в вышеизложенном направлении. В российской экономике отчетливо прослеживается инвестиционная проблема, которую можно разрешить в том случае, в обстоятельстве которого структура инвестиций будет усовершенствована, расширится приток в финансирование деятельности, связанной с инвестициями.
Общеизвестным фактом является то, что в условиях современных реалий в мировом сообществе происходит динамичное развитие, где инновации являются необходимыми составляющими, воздействующими на большое количество сфер жизнедеятельности социума. Разрабатываются современные технологии и товары, и все эти процессы осуществляются последовательно, поскольку создание новой технологии влечет за собой формирование улучшенного продукта.
Так, можно прийти к выводу, что базис каждого инновационного проекта формирует научное знание, новшество, которое не было раннее доступным сообществу. При этом стоит обратить внимание на то, что основной задачей каждого подобного проекта в первую очередь является удовлетворение потребностей людей вкупе с достижением определенного экономического эффекта .
Нельзя не отметить, что движущей силой любого общественного или экономического развития являются непосредственно сами инновационные проекты. Функционирующие на сегодняшний день типы инноваций, представленные на рис.1, способны благоприятно воздействовать на процесс улучшения технологий, применяющихся в рабочей деятельности предприятия, а также на качество товаров. Стоит упомянуть, что применение актуальных способов взаимодействия позволяет улучшать показатели конкурентоспособности компаний, а это немаловажный аспект в работе предприятий.
Рис. 1. Типы инновационных проектов
Основываясь на типах инновационных проектов, которые функционируют на сегодняшний момент времени, можно рассмотреть определенные параметры и характеристики реализующихся инновационных проектов:
• государство занимает активную позицию, поскольку является основным ориентиром инновационного развития экономики;
• внедрение инноваций на зарубежный рынок происходит благодаря высокой степени открытости;
• достижение устойчивых и высоких показателей конкурентоспособности вследствие применения механизма регулирования интеллектуальной собственности;
• взаимодействие фирм во многих областях экономики и социальной жизнедеятельности является результатом конкурентоспособности в глобальном масштабе национальной системы инноваций;
• сектор экономики наполнен различными технологиями, где продвигаются отрасли высокого уровня, сфера интеллектуальных и в том числе высокотехнологичных услуг .
Определение инноваций применяется на протяжении длительного временного периода, занимая первые позиции в рамках развития индустриального общества.
Направления инновационных проектов можно классифицировать по качеству и глубине внедряемых новшеств (рис.2).
Рис. 2. Виды инновационных проектов по глубине вносимых изменений
В контексте аналитической работы наиболее интересными для изучения являются именно радикальные инновации. Применение подобного типа инноваций подталкивает экономическую сферу к появлению в ней новых отраслей, а также содействует в реализации честной деятельности среди компаний. Вот почему в случаях, в обстоятельствах которых организации реализуют стратегическое планирование радикальных инноваций, фирмы положительно воздействуют на продуктивность и популярность своей деятельности даже на иностранном рынке.
Одним из ключевых аспектов конкурентного преимущества является шанс применения изобретения в процессе осуществления деятельности на производстве, что в дальнейшем позволит выйти на новые рынки сбыта.
Актуальные тенденции создания модернизированного социума можно охарактеризовать глобальным переходом, который производится именно из-за динамичного развития научного прогресса. Благодаря применению инноваций значительно увеличивается темп государственного экономического роста, появляется возможность в применении большого количества ресурсов, а это приведет к перспективе благоприятного воздействия на развитие социума в целом .
Важно обратить внимание на то, что без инновационной деятельности не получится проводить культурный и экономический рост динамичного развития страны в перспективе.
Подводя итоги, можно прийти к умозаключению, что инновационные проекты представляют из себя ключевую силу, которая воздействует на развитие и улучшение, приводит к прогрессу как внутри страны, так и в мире.
На данный момент времени, в условиях постоянных изменений, прогресс протекает скоротечно и продуктивно. Непросто вообразить, что может существовать современная реальность без компьютерных технологий, сотовой связи и прочих инструментов, облегчающих быт. Именно у такого развития инновации являются основной движущей силой. Инновационную деятельность можно отобразить тем, что всё мировое сообщество производит движение к наиболее комфортной и улучшенной версии модели развития, а значит процессы, связанные с инновациями, которые начинают функционировать в разнонаправленных областях науки, воздействуют на сферу производства, формируя в ней базис прогрессивных нововведений.
Отмечается, что за прошедшие периоды инновационные проекты представляют из себя нечто необходимое для того, чтобы достичь успешных конкурентных позиций и эффективно функционировать в дальнейшем .
Инновации могут воздействовать на социально-экономические аспекты развития социума, что можно привести в контексте ключевых характеристик. Рассмотрим эти параметры на рис. 3.
Рис. 3. Влияние проектов инновационного характера на социально-экономическое развитие общества
На данный момент в отечественной экономике есть потребность в выборе стратегии, по которой государство будет развиваться. Это происходит в связи с нуждой в обновлении неактуальных отраслей, а также из-за процессов обновления так называемых «потерянных» экономических секторов. Ключевая цель на представленном этапе развития – восстановление промышленности в России, что в дальнейшем даст возможность в применении современных методов производства, позволит создавать новые технологии.
В настоящее время одними из основных направлений развития инноваций являются нижеприведенные федеральные целевые программы:
• «Национальная технологическая база»;
• «Развитие электронной техники в РФ»;
• «Развитие гражданской авиационной техники»;
• «Информатизация РФ» и др.
Чтобы у России получилось достичь успешного и эффективного инновационного пути, стране необходимо создать определенные благоприятные условия, ведь с их помощью можно прийти к следующему:
• каждая организация, которая начинает работать с новыми технологиями с целью увеличения экономического роста, должна иметь доступ к получению оформления долгосрочного недорогого кредита;
• коллективы, которые занимаются разработкой новых технологий, могут получать финансы от государства на осуществление проектов и введение итогов в процесс создания товаров или услуг;
• научные деятели, которые осуществляют деятельность в ключевых направлениях формирования нового технологического уклада, а также учебные заведения, выпускающие специалистов, могли бы финансироваться с целью раскрытия как творческого, так и научного потенциала;
• любая организация, занимающаяся освоением новейших технологий, может взять кредит на реализацию определенных НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);
• требуется вовлеченность потребителей в вопросы касательно новых технологий, их заинтересованность в отечественном высокотехнологическом производстве.
Так, можно прийти к выводу, что в стане требуется применять системные меры в сфере государственной политики, поскольку именно они могут благоприятно воздействовать научно-технический потенциал России. Стоит подметить, что вступление мер в силу позволит создать Приоритеты государственной инновационной политики, представленные на рис.4. Помимо всего вышеперечисленного, необходимо обратить внимание на ключевую трудность – маленький спрос на инновации в условиях современных реалий.
Рис. 4. Система гос. поддержки в области развития инновационных проектов
Резюмируя, базис каждого инновационного проекта сформирован из определенной доли научного знания или же новшества, которого не было до настоящего момента времени. Задачи инновационного проекта складываются исходя из потребностей людей вкупе с приобретением определенного экономического эффекта. Актуальные тенденции развивающегося социума можно олицетворить с глобальным переходом, который осуществляется в связи с научно-техническим прогрессом. Применение инноваций позволяет значительно увеличить темп развития экономического роста, а также дает возможность в продуктивном использовании ресурсов, которыми обладает организация и государство в целом.
В условиях современных реалий в России появилась потребность, обусловленная выбором стратегии последующего развития страны. Это связано с тем, что многие функционирующие отрасли требуется обновить, не менее значим аспект «потерянных» секторов экономики, которым необходима определенная поддержка. Вот почему так важно применять системные меры в сфере государственной политики. Именно с помощью мер можно повлиять на научно-технический потенциал России, создать Приоритеты государственной инновационной экономики.
1.2 Характеристика и стадии управления инновационными проектами
В теории управления проектами есть несколько понятий, которые требуют особого внимания. В первую очередь необходимо рассмотреть категории «инновационный проект», «проект» и «управление проектом». Так, в научных работах О.В. Яковенко и Ю.И. Попова приведены выявления терминов проекта в контексте сферы экономики:
• организация, у которой с начальных этапов деятельности есть задачи, чья реализация обуславливает итог проекта;
• компания с конкретными задачами, а также регулярно появляющимися обязательствами касательно временных границ, цены и качества результатов.
Л.Е. Чередникова, А.А. Бовин и В.А. Якимович выявили нижеприведенные определения проекта:
• работа, мероприятие, где необходимо реализовать перечень определенных задач, благодаря которым организация может достичь поставленных целей;
• построение технологических, организационных и расчетно-финансовых документаций, которые требуются в процессе осуществления деятельности.
Критерии проекта были выявлены и приведены Международным Стандартом по Управлению Проектами ISO 21500:2012:
• содержит разнонаправленные процессы, в которых содержатся операции, находящиеся под воздействием, причем с датой как начала, так и завершения и именно они помогают достичь желаемого результата;
• все проекты обладают индивидуальными параметрами, поскольку могут возникнуть различия в итогах, к которым привела реализация проекта;
• стейкхолдеры воздействуют на проект, применяемые ресурсы и методы внедрения процессов с целью решения поставленных задач;
• управление проектами представляет из себя использование способов, средств, техник и различных компетенций к проекту;
• при реализации управления проектами происходит интеграция фаз жизненного цикла проекта;
• процессы, которые были применены в проекте, необходимо формировать на системном базисе;
• итоги проекта зачастую проходят процесс оценивания при его осуществлении, поскольку он обязательно должен соответствовать требованиям привлеченных участников.
Таким образом, проведя анализ потенциала и возможностей компании, можно сформировать перечень возможностей. Это, в свою очередь, приведет к проведению компетентной оценки с целью поддержки осведомленного принятия решений руководством. В дальнейшем организация сможет определить для себя наиболее оптимальные проекты, благодаря которым возможности можно перевести в выгоды.
Подобные возможности следует отнести к новым нуждам, возникающим на рынке, к современной организационной потребности. Оценка возможностей производится с помощью набора операций, задача которых создать формальную авторизацию для начала нового проекта. Как правило, в компаниях определяют Куратора проекта, чтобы сделать процесс более сбалансированным между проектными задачами и выгодами.
Задачи проекта и выгоды можно получить в итоге уточнения в проект инвестиций, причем реализовать это в форме бизнес-плана, что в результате станет внушительным основанием для проведения расстановки приоритетов касательно выбора возможностей. Оценивание содержит разнообразные параметры, в том числе такие оценки, как качественная и инвестиционная. В параметрах зачастую содержится соответствие стратегическим задачам, воздействие на среду и т.д.
Проект представляет из себя направление экономической системы, где соединяются взаимодействующие друг между другом составляющие, формирующие какую-либо целостность, сплоченность отношений и даже экономическую структуру социума. Таким образом, проект можно классифицировать по классу открытых систем следующим образом:
• он доступен для принятия и передачи данных, благодаря которым продолжает функционировать;
• изначальные характеристики зачастую настраиваются в непонятном виде, а значит есть возможность изменения представления о них как о системе;
• в итоге результаты, которых хотят добиться в проекте, получают с разнообразной степенью возможности;
• действия, которые реализуются внутри проекта как системы, могут меняться по направлению, динамике развития и даже по интересам.
Проект обладает значительными различиями от общего планирования, поскольку деятельность в проекте осуществляется всего один раз. Тем не менее, стоит отметить, что проектный подход наиболее регулярно применяется и к тем процессам, которые обладают перспективами и непрерывны в своей функциональности. Тогда необходимо учитывать во внимании, что проект будет реализовываться такое количество времени, какое требуется для достижения определенных задач и целей.
Если рассматривать проект с позиции системного подхода, то можно заметить, что он представляет из себя структуру действий, направленных на внедрение нововведений в систему, причем процесс этот находится в рамках конкретного времени, финансов.
Чтобы продуктивно регулировать проекты, в системе должна быть проработана структура. Таким образом, проект и его системы распределяются на составляющие, которые возможно регулировать.
Ключевая структурная составляющая участников обуславливается непосредственно самой командой проекта. Это люди, которые являются участниками и регулируют управление инвестиционными процессами в границах реализуемой деятельности. Осуществление проекта протекает в границах структуры, выбранной компанией.
Так, проект как социально-экономическая система обладает параметрами, представленными на рис. 4. Необходимо полагаться на них, чтобы продуктивно управлять процессами.
Рис. 4. Признаки проекта как социально-экономической системы
При осуществлении регулирования инвестиционного проекта необходимо учитывать все стадии работы. В первую очередь важно компетентно провести НИР (научно-исследовательские работы). За процессами требуется строгий контроль вплоть до завершительного, обусловленного коммерциализацией на рынке. Стоит обратить внимание на то, что описываемый процесс начинается с формирования новшества, которое в дальнейшем необходимо преобразовать в инновацию, а это очень непростая деятельность. Для начала следует разработать интеллектуальный проект, затем спроектировать, защитить и, естественно, существует необходимость в техническом и экономическом обосновании проекта. Не менее важным на начальном этапе является поиск ресурсов, которые будут необходимы в реализации проекта. Далее требуется найти инвестора и заключить соглашение о предстоящей деятельности. Чтобы проект был успешен следует позаботиться о маркетинговой составляющей, выполнить все задачи касательно подготовки производства, а также выпуска и сбыта товаров. Следует помнить об организации таких направлений, как сбытовые и обслуживающие компании. Нельзя не упомянуть о значимости контроля финансовых потоков, регулирования рисков и прочих социальных процессов. Временные рамки, в которых осуществляется инновационный проект, как правило один год после того, как инвестиции стали окупаться, а вот жизненный цикл инновации длится гораздо дольше.
Инновационный проект можно разделить на несколько ключевых этапов реализации. Первая стадия – проектная, за ней следует производственная и в конечном итоге наступает последний этап – коммерциализация. У всех этапов есть свои особенности управления, обратим внимание на эти нюансы.
Проектная стадия характеризуется проведением многочисленных исследований, причем как прикладных, так и фундаментальных. В то же время эта стадия обуславливается проведением опытно-конструкторских работ. В результате осуществленной деятельности организация получает комплект рабочей конструкторской документации (РКД), которая состоит из нескольких частей. В графической представлены в чертежи, а в текстовой ТУ и РЭ (см. гл. 1). Помимо всего вышеперечисленного, особо значимыми приложениями к РДК являются опытный образец. Также, необходимо прикрепить протокол испытаний, который, как правило, обговаривается с заказчиком или службой надзора.
Даже на проектной стадии очень важен навык управления. Менеджеру необходимо быть эрудированным и подкованным в области науки, быть внимательным и ответственным, находить современные решения в способах проведения анализа, обладать пониманием базисов нормативных документов и т.д. В то же время менеджер должен своевременно помочь разработчиком в процессе подготовки заявок на объекты интеллектуальной собственности.
Как подмечалось раннее, следует помнить о силе маркетинга и прикладывать усилия с самого начала осуществления деятельности. Менеджер начинает серьезно задумываться над производством и всеми тонкостями. Многое зависит от того на какие объемы товаров он менеджер договориться с потенциальными покупателями, поскольку этот вопрос решит следующую необходимость: сколько материалов и прочих ресурсов необходимо закупить. Один из самых сложных шагов в работе – найти потребителей, поскольку продукт может быть различен по многим параметрам от предшествующих образцов, а сам продукт еще не распиарен должным образом. Вот почему маркетинг является не только средством продвижения, но и риском. С целью уменьшения рисков компании стараются интегрироваться с компанией-потребителем, что, в свою очередь, создает кластер. Важно обратить внимание на то, что уменьшение риска поставок материалов, сырья и всего другого можно достичь благодаря созданию кластеров с компаниями, поставляющими товары.
Нельзя не подметить значимость управления сотрудниками. На описываемой стадии деятельности в основном сотрудниками являются профессионалы высокой квалификации, заслуженные научные деятели. Таким коллективом непросто управлять, важно ответственно и неординарно подойти к вопросу создания организационной структуры. В качестве примера можно привести эдхократическую систему, в ходе которой наиболее значимыми признаками являются компетенции сотрудников.
Следующая стадия управления – производственная. В ней первым этапом работы является технологическая подготовка. Представленный этап необходим для определения состояния производства в перспективе. В период технологической подготовки следует сформировать технологический процесс организации, который воздействует на все операции, оборудование, сетевой график работы, контроль качества, исполнителей. Также ТПП обуславливается созданием плана реализации коммуникаций, плана поставок и сбыта. Чтобы определить достоверность создания технологической подготовки на производстве запускают контрольную партию товаров, а далее принимают решения касательно внесения изменений в структуру работы (в РКД или ТП). После данного этапа начинается активная работа над производством.
Определенно, во время производственной деятельности у управления появляются новые отличительные особенности:
• менеджер обязуется знать каждую операцию в ТП, а значит ему необходимо обладать ключевыми производственными навыками, знать все рабочие места;
• в обязанности менеджера входит обеспечение стабильности рабочих процессов, а для этого требуется прибегать к планированию и контролировать пути материально-технического снабжения всех мест сотрудников, воздействовать на стабильные коммуникативные связи в границах технологической подготовки;
• менеджер должен благоприятно воздействовать на желание работать у сотрудников с целью увеличения производительности в организации.
Последний этап управления – коммерциализация. Здесь осуществляется не только сбыт, но и прочие коммерческие сделки по продаже прав на применение интеллектуальной собственности. Данному этапу характерно увеличение маркетинговых процессов. Поскольку товары еще не завоевали внимание потребителей, важно сформировать и реализовать эффективную рекламную кампанию. Важно учесть, что это может очень дорого обойтись (например, в крупную часть инвестиционной суммы). Соответственно, необходимо подобрать высококвалифицированного профессионала, который обладает всеми необходимыми навыками, чтобы продвигать товары на рынке.
На описываемом этапе сбытовая деятельность содержит в себе несколько ключевых аспектов: упаковку, перевоз товара, формирование стоимости, складирование, хранение, регулирование запасов. Крайняя часть зависит от оптимизации объемов товара для покрытия следующих процессов: перебои с поставками, внезапное увеличение спроса и прочие непредвиденные обстоятельства. Хочется обратить внимание на то, что запасы товаров не должны приносить убытки предприятия. Ключевые нормы на рынке в условиях современных реалий касаются внешнего вида продукции, качества упаковки и, конечно, безопасности при перевозе. Важно не забывать, что и сама упаковка представляет из себя маркетинговый инструмент, поэтому на ней можно располагать параметры продукта, его изображение и товарный знак производственной компании. Наиболее крупные предприятия обладают личными магазинами и станциями сервисного обслуживания, что благоприятно воздействует на доверие потребителей.
Один из самых сложных этапов в процессе реализации деятельности – коммерциализация интеллектуальной собственности. На этот процесс воздействует множество аспектов. В первую очередь следует отметить недостаток профессионалов в сфере патентно-лицензионной деятельности, тонкости в банковской системе и даже несовершенство законодательства. Стоит подметить, что на сегодняшний момент времени нет специализированных организаций, способных консультировать по данному вопросу. Осуществление патентных лицензий является успешным бизнес-направлением в других странах. Следует привнести это и в Россию, а именно сформировать стабильный механизм сделок в таком направлении. Это один из методов ускорения диффузии инноваций. Вот почему коммерциализация прав на интеллектуальную собственность благоприятно воздействует не только на компании, но и на страну в целом. Увеличение данного рынка может произойти в случае, в обстоятельстве которого произведется внушительная корректировка патентного права, изложенного в Гражданском кодексе РФ, ч. 4. Если произвести отмену пошлин, то прибыль от продажи прав или от суммы инвестиций позволит произвести покрытия утрат Роспатента. Это принесет положительные изменения не только участникам, но и государству. Осуществлять управление в области интеллектуальной собственности очень непросто. Менеджеру необходимо постоянно повышать свою квалификацию, узнавать новое, а данная область полна особых параметров и характеристик. Мы считаем, что, исходя из вышеизложенного, важно произвести изменение стандарта обучения инновационному менеджменту.
1.3 Инновационные проекты в области государственного управления
В настоящее время особенно актуален вопрос реализации проектирования управления в сфере функционирования органов государственного аппарата, в том числе и инновационная деятельность. Для успешной реализации вышеприведенных аспектов необходимо формировать инновационную структуру и различные проекты. Ключевое наполнение инновационной деятельности в сфере государственного управления обуславливается современными видами организации, способами и технологиями осуществления управляющих влияний по непосредственно самому объекту управления (социума и прочих отдельно взятых единиц). Стоит отметить введение новых методов работы и гос. служащих (в качестве примера можно привести новые способы организации мест для сотрудников, формирование позиций). Мы придерживаемся той же позиции, что и научные деятели, которые выводят коммерческий аспект инноваций за границы работы органов государственной власти .
Основываясь на вышеприведенном, инновационные разработки в сфере государственного управления следует воспринимать как совершенно новые или же значительно улучшенные методы, ответвления и технологии осуществления функционального императива органов власти в контексте реализации стратегии государства и политики в целом. Данный аспект касается и предоставления определенных услуг, благодаря которым повышается продуктивность и качество управления. Это обуславливается организационной оптимизацией, вкладыванием ресурсов в сотрудников, применением новшеств в сфере технологий и многим другим. Подобные конструктивные переходы государственного управления отображают процесс инновационной деятельности в сфере государственного управления. Стоит подметить, что инновационную деятельность необходимо формировать в структуру процессов и осуществлять определенные проекты по созданию и внедрению инновационных направлений и способов реализации управленческих функций соответственно их расширению и продуктивности, улучшению качества .
Ключевой общественно-культурной особенностью инноваций в гос. управлении обозначают их приверженность тенденциям и ключевым направлениям развития социума. Помня о том, что России находится в некоторых процессах системных социальных трансформаций, необходимо понимать, что управленческая работа органов должна выделяться инновационными подходами. Цели государства, формирование новой формы социально-экономического развития, создание конкурентоспособной среды и духовной культуры предоставляется возможным решить исключительно в границах инновационной системы государственного управления.
Вот почему задачи инновационного развития российской системы государственного управления определяются в общественных направлениях инноваций управления. Кумулятивным итогом исследуемой деятельности может быть формирование и становление в России инновационного социума, науки и образования. Благодаря этим областям можно довести до максимального показателя развития потенциал страны и, конечно, ее экономики. Важно подчеркнуть, что новый подход позволит применить новейшие технологии, продуктивные экономические практики и способы организации. Именно инновационное управление обуславливается средством антикризисного формирования инструментов самоуправления и непрекращающегося обновления социальных институтов.
Пока общие предпосылки инновационного развития российской системы государственного управления кажутся эффективно продуманными и структурированными, виды практического осуществления реформ управления испытывают потребность в концептуальном обосновании. Особенно значимый аспект для создания технологического измерения развития государственного управления обуславливается в выявлении субъектности инновационной деятельности и видов взаимосвязей управленческой подсистемы с социумом с целью формирования стабильного базиса к введению инновационных направлений в жизнь. Мы придерживаемся мнения, что работа для такой готовности – настоящий вектор, позволяющий сделать российскую систему государственного управления более современной. Этот аспект обуславливается тем, что без навыков к инновационному развитию в социуме увеличиваются риски дезорганизации. Успех в реализации инноваций выявляет положительные стороны, а также динамику развития социума .
Необходимо помнить о том, что инновационная стратегия модернизации социума и системы государственного управления представляет из себя соответствие действительных процессов и в том числе потенциала дальнейшего развития. Стоит упомянуть, что реализация инноваций любых параметров всегда является риском, так как системные переходы и трансформации практически невозможно спрогнозировать, а управлять ими еще сложнее. В настоящее время общество очень изменчиво и динамично, в связи с чем многие процессы затруднительно предугадать или предусмотреть.
Рассмотрим, что может являться инновацией в государственном управлении:
• абсолютно новые или измененные организационные структуры;
• информационные, материальные, правовые и прочие инструменты регулирования социального развития;
• методы формирования взаимосвязей органов государственной власти с предпринимательской средой и социумом;
• новые виды и способы реализации деятельности органов государственной власти;
• технологии регулирования, методы и средства, применяемые для достижения целей.
Аналитические работы в области инноваций, где инновации рассматривались как фактор продуктивности государственного управления, предусматривают введение инновационных технологий, средств и способов учета взаимозависимости разнообразных степеней управления не только друг с другом, но и с итоговым потребителем услуг управления, а именно – с социумом .
Рассмотрим инновационные технологии государственного управления, представленные на рис. 5.
Рис. 5. Инновационные технологии в государственном управлении
Применение всех вышеприведенных средств предоставляется возможным в области публичного управления, поскольку указанной сфере соответствуют параметры, у которых есть как достоинства, так и ярко выраженные недостатки. Ключевое преимущество инновационных технологий обуславливается в возможности применения модифицированного варианта. Однако и этот аспект находится в зависимости от условий реализации. Один из минусов проявляется в том, что применение полного объема предполагает больших финансовых расходов.
Так, можно прийти к умозаключению, что увеличение продуктивности государственного управления с помощью применения инновационных технологий может произойти только в тех случаях, в обстоятельствах которых было произведено применение определенных средств управления, причем в конкретных условиях. Тогда факторы будут способствовать увеличению степени продуктивности не только в России, но и в других ведущих странах.
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами в области государственного и муниципального управления
2.1 Развитие инновационных проектов в области государственного управления в России
2.2 Анализ управления инновационными проектами в области государственного и муниципального управления в г. Москва
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами в г. Москва
Заключение
Список использованной литературы
1. Барциц, И. Н. Государственное управление / И. Н. Барциц // Энциклопедия государственного управления в России : в 2 т. / [под общ. ред. В. К. Егорова ; отв. ред. И. Н. Барциц]. – Москва : РАГС, 2018. – Т. I: А–М. – С. 128–130.
2. Вертакова Ю.В. Основы инновационного менеджмента [Текст]: учебное пособие/ Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. - Курск: Изд-во Курского государственного технического университета, 2003. - 287 с.
3. Вишняков, В. Г. Структура управления / В. Г. Вишняков // Энциклопедия государственного управления в России : в 2 т. / [под общ. ред. В. К. Егорова ; отв. ред. И. Н. Барциц]. – Москва : РАГС, 2018. – Т. II: Н–Я. – С. 291–292.
4. Волохова Е.С. Роль инноваций в современной экономике // Статья в сборнике трудов конференции. – 2019. - №1.- С. 80-84.
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. М.: Дело и Сервис, 2007.
6. Долженкова О. В., Горшенина М. В., Ковалева А. М. Проблемы внедрения инноваций в России. Пути их решения // Молодой ученый. – 2012. – № 12. – С. 208-210.
7. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта [Текст] /Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.
8. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций [Текст] / В.Г. Зинов. - М.: Дело, 2005. - 496 с.
9. Инновационный менеджмент [Текст] /Пол ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ. 2000. - 327 с.
10. Иванников В.А. Деятельностная природа личности// Вопросы психологии – 2015.- №6. С. 3-9.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011.
12. Ильдяков А.В. Оценка состояния инновационной деятельности предприятия // Современные исследования социальных проблем. 2012. № 1 (09). С. 157–160.
13. Каширин А.И., Семенов А.С. Инновационный бизнес: венчурное и бизнесангельское инвестирование: учеб. пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ. 2010. 260 с.
14. Курашвили, Б. П. Очерк теории государственного управления / Б. П. Курашвили. – Москва, 2016. – 150 c.
15. Морковина С.С., Степанова Ю.Н. Развитие механизмов инвестирования малых инновационных предприятий // Социально экономические явления и процессы: международный журнал.- 2015 – Т.10, № 2. С.60-65.
16. Резбаев В.М. Инновационные проекты развития экономики России до 2020г и проблемы ее становления // Вестник УГНТУ.- 2018.- №1.- С.54-59.