Проектный менеджер играет ключевую роль в успешном завершении проекта и его репутация является одним из факторов, влияющих на успех компании. Какими навыками должен обладать PM, о преимуществах и недостатках профессии.
Менеджер проектов - это специалист по управлению проектами, который отвечает за планирование, контроль и управление, чтобы достичь заданных целей в рамках определенных сроков и бюджета.
Основными задачами проект менеджера являются:
- разработка концепции и стратегии проекта;
- определение бюджета и ресурсов проекта;
- составление плана работы и графика проекта;
- организация и координация работы команды;
- контроль и периодическая оценка результатов работы;
- решение проблем, возникающих в процессе работы.
Для успешной работы в этой области проект-менеджер должен обладать различными компетенциями: уметь анализировать и планировать, эффективно коммуницировать, работать в команде, управлять временем, придерживаться бюджета, гибко реагировать на изменения и принимать решения.
Задачи менеджера:
Сбор требований. На этом этапе определяются цели и задачи проекта, его возможности и ограничения, а также требования к интерфейсу пользователя, качеству продукта, срокам разработки и бюджету.
Планирование. На этом этапе менеджер проекта определяет, как и в какие сроки будет выполнен проект.
Исполнение: дизайн, согласование, разработка. Постановка задач, например: дизайнеры создают макета проекта, запланированные задачи разработчики воплощают в жизнь.
Мониторинг, тестирование и стабилизация. Менеджер проекта сверяет результаты работы с договоренностями. Затем организует тестовый запуск продукта: на этом этапе проверяют работу системы, устраняют выявленные ошибки и налаживают работу.
Приемка и релиз. Менеджер передает разработанный проект заказчику, согласовывает и составляет смету.
В целом, проектный менеджер играет ключевую роль в успешном завершении проекта и его репутация является одним из факторов, влияющих на успех компании.
Плюсы работы:
- Общение с большим количеством людей, которые потом могут пригодиться в будущем;
- Успешность проекта зависит от менеджера, поэтому удовольствие от проекта, который удалось сдать в срок, достается именно менеджеру;
- Разнообразие задач в процессе работы;
- Возможность попробовать новое в разных проектах: от творческих и свободных, до узконаправленных.
Минусы:
- Менеджер должен быть доступен для связи в нерабочие время;
- Непростые клиенты;
- Напряженный график;
- Сложные ситуации, из которых нужно выходить с минимальными потерями:
Проектный менеджер несет ответственность за своевременное завершение каждого этапа, объединяет результаты, отчитывается перед вышестоящим руководством.
