Привет! Это DARI DARI и сегодня мы вам расскажем про интересный тест на тип личности и про то, как мы использовали его в нашей работе.
Слышали что-нибудь о типологии личности Майерс-Бриггс? Если вкратце – с его помощью определяется, как люди воспринимают мир и принимают решения. Многие западные компании требуют прохождения теста Майерс-Бриггс при трудоустройстве. Оговоримся сразу - это не значит, что одни типы лучше других, но вот оценивать тип личности как более подходящий для какой-то конкретной должности вполне реально.
Немного истории
Предыстория появления типологии восходит к работам Карла Юнга, который в опубликованной в 1921 г. книге «Психологические типы» предположил, что основных психологических функций, помогающих человеку воспринимать мир, четыре. Это – мышление, чувства, интуиция и ощущения.
Американка Кэтрин Бриггс, познакомившись с типологией Юнга, вместе со своей дочерью Изабель Бриггс-Майерс, начала детально изучать данную проблематику и даже опубликовала пару научных статей. Типов она выделяла также четыре, и основывалась, по собственному же признанию, на работах Юнга. Но позже теорию значительно расширила дочь, придав ей очертания современной.
В годы Второй мировой войны появился Myers-Briggs Type Indicator (MBTI – собственно типология, также часто используется термин «соционика»). Цель изысканий была самой благородной: на основе тестирования определить индивидуальные личностные предпочтения в работе и подобрать женщинам, которые должны были заменить на производстве ушедших в армию мужчин, занятия, где они смогут по достоинству проявить свои таланты. Уже позже, в 50-60-е годы, о типологии положительно отзывались видные учёные, были проведены новые опыты, позволяющие уточнить методику.
Как узнать свой тип
Мы пользовались этим сайтом. Все, кто ни проходил этот тест, говорят, что он действительно очень правдивый. Старайтесь не давать усредненных ответов на вопросы, тогда тест будет более точным.
После прохождения теста на первой странице вы увидите описание вашего типа. На следующих страницах - более подробный рассказ про сильные и слабые стороны, отношения на работе и в семье. Все страницы, кроме первой, на английском, но можно скопировать текст в переводчик и перевести.
Как использовать тест Майерс-Бриггс в работе
На наш (да и не только на наш) взгляд, этот тест - отличный инструмент не только для поиска действительно подходящих сотрудников, но им также можно пользоваться для того, чтобы лучше понимать уже работающих рядом с вами коллег (если вы попросите их всех его пройти и узнаете их типы, конечно).
Расскажем про наш опыт. Мы, к сожалению, узнали про этот тест не сразу😢 Когда мы начинали нашу работу, нас было трое - руководитель и два линейных менеджера.
Тип нашего руководителя - Командир. Это очень даже подходящий тип для руководящей должности, но работать с таким человеком может быть сложно по причине его довольно жесткого характера и низкой эмпатии. Если вкратце, Командиры "рациональные сухари", которые идут напролом к своей цели, не обращая внимания на чувства других людей. Они не злые или жестокие, но просто вот так они выражают свои эмоции - не пытаясь «подсластить пилюлю» могут высказать человеку всё, что думают о его работе.
С таким человекам очень тяжело работать высокочувствительным и эмпатичным типам по типу Посредников (как некоторые из наших первых сотрудников). Это эмоционально уязвимый тип, которого резкое слово может выбить из колеи на весь день и полностью лишить работоспособности. Представили теперь, каково подчиненному-Посреднику работать с начальником-Командиром?
Например, это выглядело как-то так:
- Начальник-Командир: Это очень некрасиво, надо переделать.
- Подчиненный-Посредник: *Впадает в уныние, опускаются руки, портится настроение на весь день*.
Что бы мы делали по другому, если бы знали о наших типах личности заранее:
- Начальник-Командир: *Знает, что надо подбирать выражения*: Давай переделаем, мне не очень нравится. Попробуй вот так-то (предлагает варианты).
- Подчиненный-Посредник: *Знает, что начальник критикует не его лично, а его работу и не принимает критику на свой личный счет*. Хорошо, я попробую еще раз!
Когда мы нанимали новых сотрудников, мы учли ошибки и сделали вот что:
- Попросили всех кандидатов и текущих сотрудников пройти тест.
- Устроили собрание, на котором руководитель рассказала о своем типе личности, способе общения и попросила не воспринимать её комментарии как критику человека, а только лишь как замечания по работе.
- Руководитель изучила типы личностей всех сотрудников, их сильные и слабые стороны и лучше поняла, кому какую работу лучше поручать и как с кем общаться.
А у вас какой тип личности?