В современном быстроменяющемся мире остро встает вопрос в любой компании: один или в команде?
Что бы это могло значить для управленца с громким прошлым и неизвестным будущим?
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ.
Она окутывает твое тело, ум и все возможные перспективы развития твоей компании. А что делать дальше? С кем входить в партнерство? Как развивать и приумножать свою компанию?
Все эти вопросы существуют с давних пор еще в пещерном мышлении. Но, уже тогда, люди понимали: один - ты будешь съеден, быстро и самым извращенным способом.
Поэтому те, кто строят свою компанию на природных инстинктах отдают серьезное предпочтение быть с кем то. Но, это не значит абы с кем. Эти кто то становятся серьезным фундаментом, опираясь на который, ты не просто созерцаешь происходящее, а трансформируешь свою жизнь с пользой для себя и окружающих.
А как только аудитория, для которой ты создаешь свой продукт осознает, что польза для них превосходит таковую для тебя - они становятся самыми преданными поклонниками. И всегда будут ждать от тебя следующего шага: дай нам еще что-нибудь полезное! А это та самая удерживающая стратегия, которая ведет тебя к росту и развитию. Разве не это нужно компании?
Иметь прибыль, которая превосходит настоящую пользу? Да!
Сможешь ли стать той пользой для аудитории в одиночку? Бесспорно!
Удержишься ли ты там? Нет!
Крематории славятся своей скоростью перехода из одного состояния в другое. Быть последователем такого пути для своей жизни? Решать конечно только тебе. Но шанс сгореть заживо всегда идет тенью в бесперебойной работе.
Лично я предлагаю строить сильные команды и делегировать управление мышлением. Кому делегировать? Тем, кто идет за тобой и с тобой. Стань для них целью, которую они благородно охраняют и устремляют в благополучное будущее.