book review #1
Лаконичность Scrum guida оставляет широкое поле для различных спекуляций и сомнений, при этом бизнес-реальность требует прямых ответов на практические вопросы. Книга Джей Джея Сазерленда «Скрам на практике» во многом решает эту задачу, описывая широкий спектр реальных примеров применения Scrum.
Подписывайтесь на наш телеграмм канал https://t.me/bit_erp там вы найдете актуальные новости, анонсы, опыт и истории от команды БИТ:ERP.
Формат книги – это упорядоченный по темам набор коротких бизнес-историй, которые можно рассматривать как ответ на тиражируемые в 1С-сообществе тезисы Антискрама, а именно:
- Скрам придуман IT-шниками для IT-шников, или «мост по Scrumy не построишь». В книге рассказывается, как компания Saab строит истребители по Scrum.
- ERP можно внедрить только водопадом. Компания Schlumberger внедрила SAP по Scrum после неудачи с водопадом.
- Scrum - жесткий фреймворк и набор бесполезных ритуалов. В книге раскрыто понятие о минимально жизнеспособной бюрократии.
- В Scrum нет сроков. Примеры в книге как раз про то, чтобы выдержать сроки.
- В команде все разработчики (читай программисты). Обилие в книжке не IT-примеров говорит о невнимательном чтении определения разработчика в гайде.
- Scrum требует сильного вовлечения Заказчика. Примеры в книге подтверждают этот тезис. Но, заметим, что любое организационное изменение требует такого вовлечения, и Scrum тут не причем.
- В Scrum много планирования. Смотрите выше тезис о минимально жизнеспособной бюрократии и обратите внимание на тезис про отсутствие сроков.
- Владельцев продукта не существует в природе. В книге перечислены имена и фамилии владельцев продукта.
- Scrum не совместим с другими подходами. Примеры из книги говорят об обратном. Но нужно согласиться, что успешная частичная практика Scrum в организации является причиной ее дальнейшей Agile-трансформации.
В книге есть еще много ответов, для которых адепты Антискрама пока не придумали тезисов, поэтому можно смело ее им рекомендовать для вдохновения. Так же книжка будет полезна тем, кто хочет разобраться в продуктивности и жизнеспособности фреймвормка. Ее практическая направленность не ограничивается только названием, каждая глава заканчивается бэклогом, призванным помочь внедрить в свои практики, описанные в ней практики.
Материал подготовил:
Евгений Салов, Product Owner, БИТ:ERP.
Поделитесь в комментариях, какие еще аргументы против Agile вы знаете? Присоединяйтесь к нам в Telegram. Поддержите нас лайками, если материал статьи оказался полезным для вас.