Большинство людей уверены, что они понимают происходящее вокруг них и, на основании этого понимания, делают неправильные выводы и предпринимают ошибочные действия. А как же правильно анализировать происходящее? Единственно верного ответа, как вы понимаете, не существует, но есть три верных шага для анализа ситуации, итак:
Шаг первый, определитесь с объектом
Составьте для себя рабочее представление о том, ситуацию чего вы хотите проанализировать. Не просто дайте этому определение, а разберите объект целиком, системно. Поймите генезис (происхождение) объекта, какие первоначальные процессы и функции за ним стояли, что на него похоже, но им не является.
Постарайтесь схематизировать свое представление об объекте. Как минимум, можно составить функциональную схему, морфологическую или схематизировать ключевые процессы происходящие внутри объекта исследования.
Скажем вы анализируете бизнес по вязке веников (шуточный пример, контора веников не вяжет). Разберитесь, когда и для чего люди стали их вязать, что в сущности есть вязка веников, чем вязка веников отличается, скажем, от производства мётел? Какой ключевой процесс стоит за веником? Какие веники сейчас существуют и какие будут существовать в будущем?
Шаг второй, определите контексты в которых существует объект
Ничего не существует просто так, кроме сферического коня в вакууме разумеется. А значит, будь то бизнес, жизненная ситуация или процесс, который вы анализируете, это будет находится во взаимодействии с другими сущностями и объектами, а также, будет находится в динамике окружающей его ситуации.
Разумеется, все контексты, рамки, тенденции и нормы деятельности необходимо зафиксировать, для этого существует множество шаблонов, придуманных бизнесменами и разного рода стартаперами. Хотя, можно быть уникальным и придумать свою матрицу.
Вернемся к веникам, вам необходимо понимать: что происходит на рынке веников (тенденции, игроки, нормы, спрос), какие компетенции и ресурсы необходимы для вязки веников и как обстоят этим дела, какой технологический пакет сложился в деле вязки веников, и прочее, прочее..
Шаг третий, определитесь со своей позицией
Это возможно самое сложное, вам необходимо зафиксировать свою деятельностную позицию по отношению к анализируемому объекту.
Вам нужно определить кто или что вы по отношению к объекту, какими ресурсами вы обладаете (финансовыми, административными, материальными), какие ресурсы вам необходимы, чтобы работать с объектом.
Не менее важен анализ ваших собственных компетенций, которые позволяют вам как-то взаимодействовать с подобными объектами, и какие компетенции вам необходимо освоить или приобрести. По моему опыту, компетенции самый необходимый ресурс.
Далее, определитесь, что вы как позиция хотите сделать с этим объектом, как на него воздействовать и к каким результатам это может привести (но это заглядывая немного вперед, это уже будет пост про целеполагание)
Но, вернемся к конторе, которая вяжет веники. Допустим наша цель увеличить прибыль от производства веников за счет трансформации системы разделения труда производства и уменьшения себестоимости производства. Определимся сколько нам необходимо вложить в автоматизацию процессов, какие новые цеха нам нужны, от каких необходимо отказаться. Чему стоит научиться самим, а какой новый персонал необходимо привлечь. На какую долю существующего рынка мы хотим претендовать или какой объем нового рынка инновационных веников мы хотим создать, прочее, прочее..
Вот тот минимум, который необходим для анализа ситуации и понимания происходящего. Разумеется, эта статья будет дописываться, расти и трансформироваться, а пока так.
Не забывайте ставить лайки и подписываться на мои ресурсы в дзен и телеграмм.
Прообразавр в телеграмм @proobrazavr
#образование #школа #университет #саморазвитие #мышление