Рассказываем, как правильно работать с нематериальной мотивацией.
Обучаем, помогаем снять стресс
Михаил Жуков, основатель, CEO event-агентства Alexgroup
Инвестируем в развитие
Регулярно приглашаем тренеров для повышения квалификации наших сотрудников, организуем обучающие поездки.
Предлагаем психолога
Предпраздничные дни — самые жаркие для нас. Коллеги много работают и стрессуют. Чтобы снизить тревожность, дарим сеансы с психологом.
Проводим командообразующие мероприятия
Придумываем мероприятия для клиентов и тестируем их на коллегах. Например, фестиваль фудтраков или квест «Форт Боярд».
В результате большинство сотрудников работают у нас не менее двух лет. Коллеги оценивают свою заинтересованность в работе на 9,5 из 10 баллов.
Награждаем визитами в салон красоты
Ирина Лубанец, директор по персоналу компании «Аравия»
Наша компания производит косметику и развивает сеть учебных центров для бьюти-мастеров. Каждый месяц награждаем менеджеров по продажам и операторов с лучшими показателями. Дарим им посещения нашего салона красоты. Это актуальное и приятное поощрение, поскольку 80% сотрудников — женщины.
Дарим подарки и проводим конкурсы
Мария Николаева, директор по маркетингу и PR ГК Юзтех
Мы работаем с нематериальной мотивацией около трех лет. Ежегодно проводим Usetech Awards, где награждаем коллег за достижения в работе. Награды отображаются на корпоративной платформе.
Мотивируем коллег комфортными рабочими местами. У нас современные офисы с настольным теннисом, массажным креслом, гольфом, кликером, караоке и плейстейшн.
В результате 77% сотрудников довольны работой и корпоративной культурой компании, 64% сотрудников готовы провести в компании ближайшие два года.
Ольга Бочкина, руководитель направления PR компании «Инфомаксимум»
Несколько раз в год проводим корпоративные конкурсы. Дарим сертификаты на маркетплейсы, наушники, палатки. Формат всегда разный: от проработки концепта зоны отдыха до рандомного распределения по номерам.
Также предлагаем коллегам скидки в самые разные места: бассейны, барбершопы, автомастерские, фитнес-клубы. Для этого сотрудничаем с местным бизнесом.
Благодарим родителей лучших сотрудников
Ирина Вдовина, HRD ООО «СЛТ»
Ежегодно отправляем благодарности и подарки родителям сотрудников, которые отличились за год. Регулярно проводим мини-турниры по игре в дартс и аэрохоккей. Ведем внутренние рейтинги.
В прошлом году внедрили серию мини-праздников: два раза в месяц проводили мероприятия длительностью 15–20 минут. Фактически — это веселые перерывы в середине рабочей недели. В качестве инструментов использовали шуточные викторины, конкурсы, командные игры.
Подбираем задачи по интересам
Павел Пинженин, основатель образовательной онлайн-платформы CERM.RU, издательского дома «Центр Развития Молодежи» и стартапа «Геймтичер»
Беседую с сотрудниками и узнаю, какая работа ему интересна. Стараюсь дать им эти проекты и получаю лояльных работников. По итогам встреч составляем план работы на следующее полугодие. Договариваемся: сотрудник сдает проект раньше срока и тратит свободное время на дело по душе.
Например, мы искали методиста на тесты для школьников. Пришла соискательница с большим опытом и зарплатными ожиданиями. Рассказала, что мечтает разрабатывать образовательные игры, но таких вакансий на рынке нет. Я предложил поработать у нас два месяца над тестами, а затем запустить образовательную игру. Девушка согласилась на зарплату ниже, чем ей предлагали конкуренты.
Материал по теме: Диджитал-врач спешит на помощь: как мы усилили заботу о персонале через цифровой ДМС
А как вы работаете с нематериальной мотивацией сотрудников?