Разные точки зрения

Как вы относитесь к тому, что в команде появляется разный взгляд на одни и те же вещи?
С одной стороны, мне хочется, чтобы со мной было как можно больше согласных и как можно меньше несогласных. А с другой – я понимаю, что перекос в одну сторону затянет меня и команду на какую-то одну колею, из которой можно уже и не выехать.

Наличие разных точек зрения
Кажется, что разные точки зрения могут провоцировать несогласие и конфликты. Да, могут. Руководитель должен свести конфликт из деструктивного в конструктивный. Пост про конфликты я писал тут Управление конфликтами (https://t.me/general_it_talks/204) поэтому не будем сейчас на этом останавливаться.

Сказать же хочется о том, что если вы прошли стадию боязни потенциального конфликта, если умеете такие вещи разрешать, если команда у вас умеет конструктивно обсуждать разные мнения по разным вопросам, то здесь вы можете получить отличный буст продуктивности. Нет такого, что один авторитарный персонаж ультимативно решает, как надо, а остальные просто соглашаются, даже не утруждаясь задуматься (ведь всё равно персонаж продавит).
Много умных (мы же все такие, да? 🙂 ) голов в споре обсудят плюсы и минусы, пропустят всё это через призму своих опытов, знаний, навыков. Найдут какое-то более-менее оптимальное решение.
Еще господин Сократ говорил, что в споре рождается истина.

Добавлю, пожалуй, что есть еще одна крайность – вечный спор. Такой риск существует, и тут тоже задача руководителя: научиться самому и научить команду, когда уже стоит остановиться, зафиксировать какое-то решение, и начать действовать.

Я видел компании и команды, где споров боятся как огня, игнорируют или давят любое альтернативное мнение. И там всё всегда примерно одинаково, хоть сейчас загляни, хоть через 5 лет, хоть через 10. Я не осуждаю такой подход. Это, безусловно, личный выбор каждого – работать, как ему хочется. Для кого-то это вполне себе уют, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Просто именно для себя считаю такое некоторым закисанием, отсутствием прогресса и невозможностью адаптироваться под динамично меняющуюся реальность.

Откуда можно еще эти точки зрения брать?
Лично мне очень помогают:
⁃ Книги. Умные дяденьки и тетеньки пишут книги, которые в комьюнити уже годы назад провалидированы и высоко оценены.
⁃ Подкасты. Всегда очень интересно узнавать, что и как делают коллеги по индустрии в разных компаниях.
⁃ Комьюнити. Есть всякие чаты, твиторы, сообщества и всякое такое, где можно вживую подискутировать. Поделиться своим опытом, узнать чужой.
⁃ Телеграм-каналы. Я читаю довольно много каналов про управление. С чем-то я согласен, с чем-то не согласен, а про что-то и вовсе не думал.

Раз уж вы меня читаете в телеграме, то я и поделюсь с вами подборкой тимлидских телеграм-каналов Тимлидские каналы https://t.me/addlist/mDWR2gD6UEhlOWRi.

Мы с авторами этих каналов решили соорганизоваться в общую папочку и расшариться. Я этому рад еще и потому, что давно уже хотел сделать подборку каналов, которые сам читаю, которые лично для себя считаю генераторами полезных и интересных идей. А теперь мне и не надо этим заниматься, уже вот она, папочка, готова)
В ней нет ни одного канала, который бы я не читал, или не хотел бы рекомендовать другим.

И там тоже, сюрприз-сюрприз, вы можете встретить разные мнения по одинаковым вопросам (особенно задаст жару Виталий Шароватов). Но в том и прелесть, что вы можете посмотреть на вопрос с разных сторон и сделать уже самостоятельные выводы, после ознакомления с агитацией и критикой.

Итог
Иметь разные точки зрения в команде – это не что-то плохое. Если вы сумеете управиться с руганью и вечными спорами, то получите много пользы.
Самостоятельно можно тоже отыскивать разные мнения по интересующим вопросам, и на основе этого уже формировать своё собственное.